ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint

เริ่ม 14-Day Sprintแก้ปัญหาจริงหนึ่งเรื่องใน 14 วัน

บอกเราว่าองค์กรของคุณกำลังเจออะไร ทีม CUBE จะติดต่อกลับเพื่อตั้งโจทย์ Sprint ร่วมกัน

ใน 14 วันจะได้อะไร

  1. 1
    วันที่ 1–3

    เห็นและเข้าใจต้นเหตุ

    ทีม CUBE เชื่อมข้อมูลที่องค์กรของคุณมีอยู่แล้ว เช่น ยอดขาย สต็อก ลูกหนี้ หรือไฟล์ Excel ที่ทีมใช้ทุกวัน โดยไม่ต้องย้ายระบบหรือเตรียมข้อมูลใหม่ จากนั้นไล่หาต้นเหตุของปัญหาที่คุณเลือกไว้ ข้ามฝ่ายขาย คลัง และการเงิน

    สิ่งที่คุณได้รายงานต้นเหตุที่บอกว่าตัวเลขผิดปกติเริ่มจากตรงไหน พร้อมหลักฐานที่ทีมของคุณตรวจสอบได้

  2. 2
    วันที่ 4–10

    ตัดสินใจและลงมือ

    เรานั่งคุยกับผู้บริหารและหัวหน้าทีมที่เกี่ยวข้อง เพื่อเทียบทางเลือกอย่างน้อยสามทาง พร้อมผลต่อยอดขาย กำไร และเงินสดของแต่ละทาง เมื่อเลือกได้แล้ว งานทุกชิ้นจะมีเจ้าของ กำหนดส่ง และหลักฐานที่บอกว่าเสร็จจริง

    สิ่งที่คุณได้การตัดสินใจหนึ่งเรื่องที่มีเหตุผลรองรับ และแผนงานที่ทุกฝ่ายเห็นตรงกัน

  3. 3
    วันที่ 11–14

    วัดผลและสรุปบทเรียน

    ติดตามว่าตัวเลขที่เป็นปัญหาเริ่มขยับตามที่คาดหรือไม่ และอะไรยังไม่ได้ผล จากนั้นสรุปสิ่งที่เรียนรู้ร่วมกับทีม เพื่อใช้กับปัญหาถัดไปโดยไม่ต้องเริ่มจากศูนย์

    สิ่งที่คุณได้สรุปผล 14 วันพร้อมตัวเลขก่อนและหลัง และบทเรียนที่ CUBE บันทึกไว้ให้องค์กรของคุณ

สิ่งที่ทีมของคุณเตรียมผู้ประสานงานหนึ่งคน สิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวกับปัญหาที่เลือก และเวลาของผู้ตัดสินใจราวสัปดาห์ละหนึ่งชั่วโมง

ขอเริ่ม Sprint

อาการที่อยากแก้ใน Sprint นี้
เช่น ตัวเลขที่กังวล ช่วงเวลาที่เริ่มเห็นปัญหา หรือทีมที่เกี่ยวข้อง