ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

สรุปก่อนอ่านไล่ออเดอร์ทีละรายการตาม 5 จุด ได้แก่ ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน ออกและวางบิล ครบกำหนดและรับเงิน จุดแรกที่ไม่มีหลักฐานคือจุดที่เงินค้าง ให้ส่งจุดนั้นให้ผู้รับผิดชอบตรวจก่อนทวงลูกค้า
พนักงานยืนโทรศัพท์หันออกหน้าต่าง ขณะที่แฟ้มเอกสารสีแดงวางรออยู่บนเก้าอี้หน้าประตูห้องการเงินที่ปิดอยู่ ไม่ไกลจากเขา

เงินของออเดอร์หนึ่งผ่านจุดไหนบ้างก่อนเข้าบัญชี

ลองนึกถึงตอนเอารถเข้าศูนย์ซ่อมดูครับ รถต้องผ่านรับรถ ตรวจ รออะไหล่ ซ่อม แล้วค่อยล้างก่อนส่งคืน เงินของออเดอร์ก็เดินแบบเดียวกัน ออเดอร์หนึ่งรายการต้องผ่าน 5 จุดตามลำดับก่อนเงินจะเข้าบัญชี คือ ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน ออกและวางบิล แล้วจึงครบกำหนดและรับเงิน แต่ละจุดมักมีคนทำคนละฝ่าย และหลักฐานก็อยู่คนละที่

ที่ผมว่าสำคัญคือ จุดถัดไปเกิดไม่ได้ถ้าจุดก่อนหน้ายังไม่เกิด เช่น การเงินออกบิลไม่ได้ถ้ายังไม่ได้รับเอกสารส่งมอบ ลูกค้าก็ยังไม่มีบิลให้จ่าย การโทรทวงลูกค้าในตอนนั้นจึงไม่ทำให้เงินเข้าเร็วขึ้น ก็เหมือนโทรเร่งช่างให้ซ่อมเร็วๆ ทั้งที่อะไหล่ยังมาไม่ถึงศูนย์

ส่วนเวลาที่รอหลังวางบิล อาจเป็นเครดิตตามข้อตกลงกับลูกค้า ไม่ได้แปลว่าผิดปกติเสมอไป1 จะนับว่าลูกค้าค้างจ่ายก็ต่อเมื่อเลยวันครบกำหนดแล้วครับ

เช็กลิสต์ 5 จุด พร้อมหลักฐานที่ต้องเห็น

วิธีที่ผมแนะนำคือไล่ออเดอร์ทีละจุดจากบนลงล่าง ใส่ผลว่าผ่าน ไม่ผ่าน หรือยังไม่ทราบ แล้วหยุดที่จุดแรกที่ไม่มีหลักฐาน จุดนั้นแหละคือจุดที่เงินค้าง ไม่ต้องไล่จุดที่อยู่ถัดลงไป เพราะยังเกิดไม่ได้

จุดตรวจหลักฐานที่ต้องเห็นผล (ผ่าน / ไม่ผ่าน / ยังไม่ทราบ)ทำอะไรต่อผู้รับเรื่อง
ยืนยันขายออเดอร์หรือใบสั่งซื้อที่ลูกค้ายืนยัน พร้อมเครดิตเทอมที่ตกลงถ้าไม่มี ถามฝ่ายขายว่าลูกค้าตกลงซื้อและตกลงเงื่อนไขอะไรไว้ฝ่ายขาย
ส่งมอบใบรับมอบหรือหลักฐานว่าลูกค้ารับของหรือรับงานแล้วถ้าไม่มี ถามผู้ส่งมอบว่าส่งแล้วหรือยัง และเอกสารอยู่กับใครผู้ส่งมอบหรือทีมหน้างาน
เอกสารถึงการเงินบันทึกว่าการเงินรับเอกสารชุดนี้แล้ว พร้อมวันที่รับถ้าไม่มี ถามผู้ถือเอกสารหลังส่งมอบ และถามการเงินว่าได้รับหรือยังผู้ถือเอกสารก่อนถึงการเงิน
ออกและวางบิลเลขบิล และหลักฐานว่าลูกค้ารับบิลแล้วถ้าไม่พบเลขบิล ถามการเงิน และถามลูกค้าว่าได้รับบิลแล้วหรือยัง แทนการทวงเงินการเงิน
ครบกำหนดและรับเงินวันครบกำหนดตามเครดิตเทอม และรายการเงินเข้าในบัญชีธนาคารถ้าเลยวันครบกำหนดแล้วยังไม่มีเงินเข้า จึงติดต่อลูกค้าผู้ดูแลเงินรับ

ตัวอย่างสมมติ: ออเดอร์ 68,500 บาทที่ยังไม่มีเลขบิล

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าธุรกิจบริการแห่งหนึ่งที่มีทีมส่วนกลางดูแลเอกสารและการเงิน มีออเดอร์ 68,500 บาทที่ยังไม่ได้เงิน ออเดอร์นี้ยืนยันขายและส่งมอบแล้ว มีใบรับมอบ แต่การเงินยังไม่มีบันทึกรับเอกสาร ไม่มีเลขบิล และไม่มีรายการรับเงิน

ยืนยันขาย: ผ่าน

ส่งมอบ: ผ่าน มีใบรับมอบ

เอกสารถึงการเงิน: ยังไม่ทราบ เพราะไม่มีบันทึกรับเอกสาร

ออกและวางบิล: ยังไม่พบเลขบิล

ครบกำหนดและรับเงิน: ตอบไม่ได้จนกว่าจะยืนยันการวางบิล

จุดแรกที่ไม่มีหลักฐานคือเอกสารถึงการเงิน เงินของออเดอร์นี้จึงค้างอยู่ช่วงส่งเอกสารถึงการเงิน ยังไม่ควรโทรทวงลูกค้า เพราะลูกค้าอาจยังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ เหมือนรถที่ยังรออะไหล่ ต่อให้โทรถามศูนย์กี่รอบ รถก็ยังไม่เสร็จ

ผล 'ยังไม่ทราบ' ต้องส่งต่อให้ใคร

สองผลนี้ดูคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันเลย ผล “ไม่ผ่าน” แปลว่ารู้แน่ว่าจุดนั้นยังไม่เกิด ส่วนผล “ยังไม่ทราบ” แปลว่าหาหลักฐานไม่เจอ อาจเกิดแล้วแต่ไม่มีใครบันทึก หรืออาจยังไม่เกิดเลย ในมุมผม คนที่ไล่เช็กลิสต์จึงไม่ควรสรุปเอง

ผมแนะนำให้ส่งจุดที่ยังไม่ทราบไปที่ผู้รับเรื่องของจุดนั้นตามตาราง และถามผู้ถือรายการของจุดก่อนหน้าด้วย ในตัวอย่างสมมติ คือถามผู้ส่งมอบว่าเอกสารของออเดอร์ 68,500 บาทอยู่กับใคร และถามการเงินว่าได้รับแล้วหรือยัง

ตอนส่งเรื่อง อย่าลืมแนบเลขออเดอร์ หลักฐานของจุดที่ผ่านแล้ว และบอกชัดว่าหาอะไรไม่เจอ พอได้คำตอบว่าเอกสารอยู่ที่ไหน ค่อยเดินต่อไปจุดถัดไปของเช็กลิสต์ และติดต่อลูกค้าเมื่อไล่ถึงจุดครบกำหนดและรับเงินแล้ว แล้วออเดอร์ที่ค้างอยู่ในมือคุณตอนนี้ ติดอยู่จุดไหนครับ? ลองหยิบมาไล่สักหนึ่งรายการดู

ลองทำได้ทันที

  • เลือกออเดอร์ที่ส่งของแล้วแต่ยังไม่ได้เงิน ยอดสูงที่สุด 1 รายการ แล้วหาหลักฐานของทั้ง 5 จุดตามลำดับ
  • หยุดที่จุดแรกที่ไม่มีหลักฐาน แล้วถามผู้รับผิดชอบจุดนั้นก่อนโทรหาลูกค้า
  • ถ้าหาเลขบิลไม่พบ ให้ถามลูกค้าว่าได้รับบิลแล้วหรือยัง แทนการทวงเงิน
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่