ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint

วงจรเงินสดวงจรเงินสด

“กำไรในงบดี แต่เงินสดตึง” เงินจมอยู่กับสต็อกและลูกหนี้นานเกินไป จนธุรกิจที่มีกำไรยังขาดสภาพคล่อง

บทความ 17อัปเดต 20 ต.ค. 2569

วงจรเงินสด คืออะไร

จำนวนวันตั้งแต่จ่ายเงินซื้อสินค้า จนเก็บเงินจากลูกค้าได้ คำนวณจากวันสต็อก บวกวันเก็บหนี้ ลบวันจ่ายหนี้ ยิ่งตัวเลขสูง เงินยิ่งจมอยู่ในธุรกิจนาน ปัญหาที่พบบ่อยคือทีมเห็นตัวเลขรวมตอนปิดงบ ซึ่งช้าเกินไป และไม่บอกว่าวันที่เพิ่มขึ้นมาจากสต็อก ลูกหนี้ หรือเจ้าหนี้

สูตร
CCC = DIO + DSO − DPO
DIO
จำนวนวันที่สินค้าอยู่ในสต็อก
DSO
จำนวนวันที่ใช้เก็บเงินจากลูกค้า
DPO
จำนวนวันที่ใช้จ่ายเงินให้ผู้ขาย

อ่านหน้านี้แล้ว คุณจะตอบได้ว่า

  1. 01เงินของเราจมอยู่ที่สต็อก ลูกหนี้ หรือเจ้าหนี้
  2. 02ทำไมกำไรในงบดี แต่เงินสดยังตึง
  3. 03ควรเริ่มแก้ที่ฝ่ายไหนก่อน
  4. 04แก้แล้วจะรู้ได้อย่างไรว่าได้ผล

อ่านตามลำดับ

วงจรเงินสดคืออะไร ดูจากอะไร และแก้ที่ต้นเหตุอย่างไร บทความในหัวข้อนี้เรียงตามขั้นที่ผู้บริหารมักคิด เริ่มจากขั้นแรก หรือข้ามไปขั้นที่คุณอยู่ได้เลย

  1. 1เริ่มที่นี่

    หาต้นเหตุ

    แยกว่าปัญหาเกิดจากส่วนไหน

    [QA] วงจรเงินสดยาวขึ้นเพราะเก็บเงินลูกหนี้ช้า — บททดสอบหัวข้อหลักวงจรเงินสด
  2. 2

    เลือกทางแก้

    เทียบทางเลือกและผลข้างเคียง

    [QA] สต็อกค้างทำให้เงินสดจมอยู่กี่วัน — บททดสอบหัวข้อหลักวงจรเงินสด

บทความอื่นในหัวข้อนี้

อุตสาหกรรม
ตัวกรองเพิ่มเติม
แนวการวิเคราะห์
พบ 15 บทความ
เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมร้านขายยาขายดีขึ้น แต่เงินทุนจมมากขึ้น

เคสจริงของร้านยา 2 สาขาที่ยอดขายโต 40% แต่ขาดเงินจ่ายค่ายา 3.2 แสนบาท ดูว่าเงินไปรออยู่ตรงไหน และทำไมหยุดสั่งยาไม่ช่วย

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ตารางกระแสเงินสดอย่างง่าย: ร้านยาต้องมีเงินสำรองเท่าไร

ร้านยาควรเตรียมเงินสำรองไว้เท่าไร คำตอบไม่ใช่การเอายอดติดลบของทุกวันมารวมกัน ลองใช้ตารางยอดสะสมรายวันหาตัวเลขที่ถูกต้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ส่งเอกสารวางบิลไม่ทันรอบ ทำไมได้เงินช้าไปเป็นสัปดาห์

ส่งของวันเดียวกัน แต่ได้เงินห่างกันเป็นสัปดาห์ บทนี้เทียบ 2 ออเดอร์ที่ส่งวันเดียวกัน เพื่อหาว่าเงินช้าเพราะเอกสารวางบิลไปไม่ทันรอบหรือไม่

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขั้นตอนวางบิลรับเช็ค 4 ขั้น ให้รู้แน่ว่าเงินเข้าวันไหน

เงินเข้าวันไหนตอบได้แน่ เมื่อเอกสารส่งครบทุกฝ่ายและทุกใบอ้างเลขออเดอร์เดียวกัน บทนี้วาง 4 ขั้นตั้งแต่เปิดออเดอร์ถึงบันทึกวันรับเงิน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

สภาพคล่องตึง จะอนุมัติรายจ่ายใหม่ดีไหม? ถาม 4 ข้อนี้ก่อน

มีรายจ่ายใหม่มาขอเซ็นในช่วงที่เงินลูกค้ายังไม่เข้า ถาม 4 ข้อนี้ก่อน ถ้าตอบไม่ได้ข้อใด ให้ส่งเรื่องต่อก่อนเซ็น

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

เงินหมุนไม่ทัน เร่งเก็บเงินลูกค้า หรือขอเลื่อนจ่ายก่อน?

เงินไม่พอจ่ายรอบนี้ จะเร่งตามเงินลูกค้าหรือขอเลื่อนจ่ายผู้ขาย บทนี้ใช้ 3 เกณฑ์ช่วยเลือก และบอกว่าทำอะไรเมื่อสองทางไม่ผ่าน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ตารางอำนาจอนุมัติ: ใครเซ็นจ่ายเงินได้ ตอนลูกค้ายังไม่จ่าย

ช่วงที่ลูกค้ายังไม่จ่าย ใครควรเซ็นจ่ายได้แค่ไหน บทนี้เสนอตารางที่ผูกอำนาจอนุมัติกับเงินสดที่ใช้ได้ทันที แทนตำแหน่งหรือยอดขาย

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

ระบบบัญชีลูกหนี้มีข้อมูลเยอะ แต่อาจยังบอกไม่ได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ตรวจข้อมูล 4 เรื่องว่ามีคนรับผิดชอบ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบไหม

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

เงินขาดมือซ้ำทุกเดือน ทั้งที่ทวงเงินลูกค้าแล้ว เกิดจากอะไร

ทวงเงินลูกค้าได้ทุกเดือน แต่เดือนหน้าก็ตึงอีก ปัญหาอาจไม่ใช่ทีมตามเงิน แต่เป็นกติกาอนุมัติรายจ่ายที่ยังไม่เปลี่ยน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

กติกาติดตามหนี้ลูกค้า 5 ข้อ ให้ทุกบิลมีคนตามจนได้เงิน

จะทวงหนี้ลูกค้าให้ได้ผล ต้องรู้ว่าบิลไหนใครตาม และตามจนถึงเมื่อไร บทนี้ให้กติกา 5 ข้อ ตั้งแต่ข้อมูลที่ต้องดูจนถึงหลักฐานว่าได้เงินแล้ว

คำถามที่พบบ่อย

วงจรเงินสด คืออะไร

จำนวนวันตั้งแต่จ่ายเงินซื้อสินค้า จนเก็บเงินจากลูกค้าได้ ยิ่งตัวเลขสูง เงินยิ่งจมอยู่ในธุรกิจนาน

ควรดูตัวเลขนี้บ่อยแค่ไหน

ดูรายสัปดาห์ แยกตามกลุ่มลูกค้าและกลุ่มสินค้า ตัวเลขรวมรายเดือนมักช้าเกินกว่าจะแก้ทัน

ถ้าวงจรยาวขึ้น ควรแก้ที่ฝ่ายไหนก่อน

ไล่ดูว่าส่วนไหนเปลี่ยนมากที่สุดระหว่างสต็อก ลูกหนี้ และเจ้าหนี้ ต้นเหตุมักอยู่คนละฝ่ายกับที่ตัวเลขปรากฏ

ปัญหาที่มักเกิดคู่กัน