ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

เงินหมุนไม่ทัน เร่งเก็บเงินลูกค้า หรือขอเลื่อนจ่ายก่อน?

สรุปก่อนอ่านดู 3 เกณฑ์ คือ เงินเข้าทันวันจ่ายหรือไม่ การยืนยันของคู่ค้ามีแล้วหรือยัง และต้นทุนของการเลื่อนจ่าย เช่น เสียส่วนลดหรือความสัมพันธ์กับผู้ขาย เร่งเก็บเหมาะเมื่อเงินเข้าทันและลูกค้ายืนยัน เลื่อนจ่ายเหมาะเมื่อผู้ขายตกลงโดยไม่มีค่าเพิ่ม ถ้าไม่ผ่านทั้งสองทาง ต้องหาทางอื่นร่วมกับผู้มีอำนาจ
ผู้จัดการถือใบแจ้งหนี้ยืนอยู่ตรงทางแยก ทางหนึ่งไปห้องรับรองลูกค้า อีกทางไปลานรับของจากผู้ขาย

สองทางเลือกนี้แก้ปัญหาเดียวกันต่างกันอย่างไร

ลองนึกถึงถังน้ำที่บ้านตอนน้ำใกล้หมดดูครับ เราจะเปิดน้ำเข้าให้แรงขึ้น หรือปิดก๊อกที่ใช้อยู่ให้น้ำออกช้าลงก็ได้ ทั้งสองทางแก้ปัญหาเดียวกัน คือเงินไม่พอในวันที่ต้องจ่าย เร่งเก็บเงินทำให้เงินเข้าเร็วขึ้น ส่วนเลื่อนจ่ายทำให้เงินออกช้าลง

ฝั่งลูกค้า การให้เครดิตนานขึ้นอาจเพิ่มยอดขาย แต่เงินสดของกิจการจะลดลงเพราะรอรับนานขึ้น และอาจต้องพึ่งเงินเบิกเกินบัญชีซึ่งมีดอกเบี้ย1 การเร่งเก็บจึงดึงเงินที่ถูกผูกอยู่กับลูกค้ากลับมา แต่ที่ผมอยากย้ำคือได้ผลเมื่อลูกค้าจ่ายได้เร็วขึ้นจริงเท่านั้น

ฝั่งผู้ขาย การยืดเวลาจ่ายผู้ขายช่วยเงินสด แต่มีต้นทุน เช่น เสียส่วนลดเงินสด เสียชื่อเสียง และผู้ขายอาจเปลี่ยนเป็นเก็บเงินสดเมื่อส่งของ1 ในมุมผม การเลื่อนจ่ายจึงไม่ฟรี มีต้นทุนที่ต้องนับด้วยครับ

3 เกณฑ์เลือก

เกณฑ์แรกต้องรู้ เงินสดที่ใช้ได้ทันที คือเงินในบัญชีและในมือที่จ่ายได้ทันทีวันนี้ และ รายจ่ายที่ถึงกำหนด คือรายจ่ายที่ต้องจ่ายภายในช่วงที่ตรวจ ส่วนต่างของสองตัวนี้คือยอดที่ต้องหามาให้ทันวันจ่าย จากนั้นเทียบสองทางเลือกด้วย 3 เกณฑ์

เกณฑ์เร่งเก็บเงินเลื่อนจ่ายข้อมูลที่ต้องมี
เงินเข้าทันวันจ่ายผ่านเมื่อเงินจากลูกค้าเข้าก่อนวันที่ต้องจ่ายผ่านเมื่อวันจ่ายใหม่มาหลังวันที่มีเงินพอจ่ายวันที่ลูกค้าจ่ายได้ และวันครบกำหนดของรายจ่าย
การยืนยันของคู่ค้าผ่านเมื่อลูกค้ายืนยันวันจ่ายแล้วผ่านเมื่อผู้ขายตกลงเลื่อนแล้วคำยืนยันจากลูกค้าหรือผู้ขายที่เป็นข้อความหรือเอกสาร
ต้นทุนของการเลื่อนจ่ายไม่มีต้นทุนข้อนี้ผ่านเมื่อไม่มีค่าเพิ่ม ไม่เสียส่วนลดเงินสด และผู้ขายไม่เปลี่ยนเงื่อนไขเงื่อนไขส่วนลดและค่าปรับในข้อตกลงกับผู้ขาย

สรุปสั้นๆ คือ เร่งเก็บเหมาะเมื่อเงินเข้าทันและลูกค้ายืนยันแล้ว เลื่อนจ่ายเหมาะเมื่อผู้ขายตกลงโดยไม่มีค่าเพิ่ม ถ้าไม่ผ่านทั้งสองทาง ต้องหาทางอื่นร่วมกับผู้มีอำนาจ

ตัวอย่างสมมติ: ขาด 52,000 บาทก่อนวันที่ 5

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้จำหน่ายอุปกรณ์สำนักงานรายหนึ่งมีเงินสดที่ใช้ได้ทันที 38,000 บาท และมีรายจ่ายที่ถึงกำหนดวันที่ 5 จำนวน 90,000 บาท

เงินที่ขาด 90,000 − 38,000 = 52,000 บาท

กรณี A ลูกหนี้ที่ค้าง 52,000 บาทยืนยันว่าจะจ่ายวันที่ 4 ถ้าส่งเอกสารวันนี้ เงินเข้าทันก่อนวันที่ 5 และลูกค้ายืนยันแล้ว จึงเลือกเร่งเก็บ

กรณี B ลูกหนี้จ่ายได้เร็วสุดวันที่ 8 ซึ่งไม่ทันวันที่ 5 แต่ผู้ขายยืนยันเลื่อน 52,000 บาทไปวันที่ 10 โดยไม่มีค่าเพิ่ม จึงเลือกเลื่อนจ่าย

ถ้าไม่มีทั้งการยืนยันจากลูกค้าและการตกลงเลื่อนจากผู้ขาย ต้องส่งเรื่องให้ผู้มีอำนาจ ตัวอย่างนี้จึงไม่มีทางเดียวที่ถูกทุกครั้ง ต้องเลือกตามความทันและการยืนยันของแต่ละกรณี

เมื่อสองทางไม่ผ่านทั้งคู่

ถ้าลูกค้ายังไม่ยืนยันวันจ่าย และผู้ขายยังไม่ตกลงเลื่อน หรือตกลงแต่มีค่าเพิ่ม ผมแนะนำว่าอย่าเลือกทางใดทางหนึ่งเองโดยหวังว่าจะทัน ให้ส่งเรื่องให้ผู้มีอำนาจตัดสินในวันที่รู้ ไม่ต้องรอถึงวันจ่าย

แนบข้อมูลที่ผู้ตัดสินต้องใช้ไปพร้อมกัน ได้แก่ ยอดที่ขาด วันที่ต้องจ่าย วันที่ลูกค้าจ่ายได้เร็วที่สุด และเงื่อนไขที่ผู้ขายเสนอ ถ้ามี ผู้มีอำนาจจะได้หาทางอื่นจากข้อมูลชุดเดียวกัน เหมือนถังน้ำที่ทั้งน้ำเข้าและก๊อกน้ำออกปรับไม่ได้ ก็ต้องให้คนดูแลบ้านตัดสินใจ แล้วงวดจ่ายก้อนถัดไปของคุณ ควรเปิดน้ำเข้าหรือปิดก๊อก?

ลองทำได้ทันที

  • ถามลูกค้าที่ยังค้างจ่ายยอดพอปิดเงินที่ขาด ว่าจ่ายได้วันไหนถ้าส่งเอกสารวันนี้
  • ถามผู้ขายว่าเลื่อนจ่ายได้ถึงวันไหน และมีค่าเพิ่มหรือเสียส่วนลดหรือไม่
  • เลือกทางที่คู่ค้ายืนยันแล้ว ถ้าไม่มีทั้งสองทาง ให้ส่งเรื่องให้ผู้มีอำนาจวันนี้
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

สภาพคล่องตึง จะอนุมัติรายจ่ายใหม่ดีไหม? ถาม 4 ข้อนี้ก่อน

มีรายจ่ายใหม่มาขอเซ็นในช่วงที่เงินลูกค้ายังไม่เข้า ถาม 4 ข้อนี้ก่อน ถ้าตอบไม่ได้ข้อใด ให้ส่งเรื่องต่อก่อนเซ็น

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน