ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint

ผู้เขียน CUBE

ชวลิต จรรยารักษ์สกุล

ความเชี่ยวชาญ

หัวข้อที่เขียน

บทความโดย ชวลิต จรรยารักษ์สกุล

30 บทความ เรียงจากใหม่สุด

หมวดเนื้อหา
พบ 30 บทความ
เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ลูกค้ารอนานทั้งที่ทำจริงไม่กี่นาที ดูอย่างไรว่างานติดคิว

ลูกค้าบ่นว่ารอนาน แต่ทีมบอกว่าทำแป๊บเดียว ทั้งคู่อาจพูดจริง ดูวิธีจดเวลาของงานชิ้นเดียวให้เห็นว่าเวลาหายไปตรงไหน

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ไล่ถามงานทุกวัน: เช็กลิสต์ 5 ข้อแยกงานรอคิวกับงานที่ทำอยู่

หัวหน้าหลายคนเสียเวลาทั้งเช้าไปกับการถามว่างานถึงไหน เช็กลิสต์นี้ช่วยแยกงานที่มีคนทำอยู่ออกจากงานที่แค่รอคิว และรู้ว่าต้องถามใคร

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมร้านขายยาขายดีขึ้น แต่เงินทุนจมมากขึ้น

เคสจริงของร้านยา 2 สาขาที่ยอดขายโต 40% แต่ขาดเงินจ่ายค่ายา 3.2 แสนบาท ดูว่าเงินไปรออยู่ตรงไหน และทำไมหยุดสั่งยาไม่ช่วย

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ตารางกระแสเงินสดอย่างง่าย: ร้านยาต้องมีเงินสำรองเท่าไร

ร้านยาควรเตรียมเงินสำรองไว้เท่าไร คำตอบไม่ใช่การเอายอดติดลบของทุกวันมารวมกัน ลองใช้ตารางยอดสะสมรายวันหาตัวเลขที่ถูกต้อง

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ต้นทุนแฝงของงานที่รอคิวนาน มี 4 แบบที่ไม่ควรบวกรวมกัน

งานที่รอนานไม่ได้เสียแค่เวลา แต่ก็ไม่ได้เสียทั้งยอดบิล ดูวิธีแยกต้นทุนแฝง 4 แบบ เพื่อไม่ให้ตัวเลขความเสียหายเกินจริงหรือต่ำไป

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

พนักงานไม่พอจริงไหม? ทำไมเพิ่มคนแล้วงานยังเสร็จช้าเท่าเดิม

จ้างคนเพิ่มแล้วลูกค้ายังรอเท่าเดิม เพราะคนใหม่ช่วยได้แค่ขั้นที่ลงมือทำ ดูกลไกว่าเมื่อไรเพิ่มคนแล้วเร็วขึ้นจริง และเมื่อไรเป็นแค่ต้นทุนเพิ่ม

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

งานล่าช้าเสียเงินเท่าไร? ตารางแยกเงินที่จ่ายจริงกับเวลา

อยากรู้ว่างานล่าช้าทำให้เสียเงินจริงเท่าไร ใช้ตารางนี้แยกเงินที่จ่ายเพิ่ม เวลาที่เสีย และเงินที่แค่ได้ช้าลง ก่อนตัดสินใจว่าจะแก้ตรงไหน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ส่งเอกสารวางบิลไม่ทันรอบ ทำไมได้เงินช้าไปเป็นสัปดาห์

ส่งของวันเดียวกัน แต่ได้เงินห่างกันเป็นสัปดาห์ บทนี้เทียบ 2 ออเดอร์ที่ส่งวันเดียวกัน เพื่อหาว่าเงินช้าเพราะเอกสารวางบิลไปไม่ทันรอบหรือไม่

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขั้นตอนวางบิลรับเช็ค 4 ขั้น ให้รู้แน่ว่าเงินเข้าวันไหน

เงินเข้าวันไหนตอบได้แน่ เมื่อเอกสารส่งครบทุกฝ่ายและทุกใบอ้างเลขออเดอร์เดียวกัน บทนี้วาง 4 ขั้นตั้งแต่เปิดออเดอร์ถึงบันทึกวันรับเงิน

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

คอขวดอยู่ขั้นไหน? ไล่เวลาเข้าออกของงานหนึ่งชิ้นทีละขั้น

งานช้าไม่ได้แปลว่าทุกขั้นช้า ไล่เวลาเข้าออกของงานชิ้นเดียวทีละขั้น จะเห็นว่างานไปนอนรอที่ไหนนานที่สุด ก่อนจะไปโทษใคร

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ส่งต่องานแล้วงานนิ่ง เพราะคิวยาวหรือข้อมูลไม่ครบ?

ส่งงานไปแล้วเงียบ อาจไม่ใช่เพราะอีกฝ่ายช้า ดูวิธีแยกว่างานนิ่งเพราะรอคิว เพราะข้อมูลไม่ครบ หรือเพราะรอคนตัดสินใจ ก่อนเลือกทางแก้

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ขั้นตอนการทำงาน: 4 ขั้นจดเวลาลงมือทำกับเวลารอทีละขั้น

อยากให้ทีมจดเวลารอแต่กลัวเป็นภาระ ใช้ 4 ขั้นนี้เริ่มจากงานประเภทเดียว จดแค่เวลาเข้าออก แล้วทดลอง 2 สัปดาห์ก่อนขยายทั้งทีม

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

สภาพคล่องตึง จะอนุมัติรายจ่ายใหม่ดีไหม? ถาม 4 ข้อนี้ก่อน

มีรายจ่ายใหม่มาขอเซ็นในช่วงที่เงินลูกค้ายังไม่เข้า ถาม 4 ข้อนี้ก่อน ถ้าตอบไม่ได้ข้อใด ให้ส่งเรื่องต่อก่อนเซ็น

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

เงินหมุนไม่ทัน เร่งเก็บเงินลูกค้า หรือขอเลื่อนจ่ายก่อน?

เงินไม่พอจ่ายรอบนี้ จะเร่งตามเงินลูกค้าหรือขอเลื่อนจ่ายผู้ขาย บทนี้ใช้ 3 เกณฑ์ช่วยเลือก และบอกว่าทำอะไรเมื่อสองทางไม่ผ่าน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ตารางอำนาจอนุมัติ: ใครเซ็นจ่ายเงินได้ ตอนลูกค้ายังไม่จ่าย

ช่วงที่ลูกค้ายังไม่จ่าย ใครควรเซ็นจ่ายได้แค่ไหน บทนี้เสนอตารางที่ผูกอำนาจอนุมัติกับเงินสดที่ใช้ได้ทันที แทนตำแหน่งหรือยอดขาย

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ร้านยาบริการช้า ถาม 4 คำถามนี้ก่อนสั่งให้ทีมเร่ง

ลูกค้าบ่นว่าร้านช้า แล้วทุกคนก็ถูกสั่งให้เร่ง แต่ไม่มีใครรู้ว่าต้องเร่งตรงไหน 4 คำถามนี้ช่วยเปลี่ยนคำบ่นให้เป็นเรื่องที่เจ้าของร้านตัดสินใจได้

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ร้านยาจัดส่งช้า ควรจ้างพนักงานเพิ่มหรือแก้คิวรอ?

เคสจริงของร้านยา 3 สาขาที่เกือบจ้างผู้ช่วยเภสัชกรเพิ่ม ก่อนพบว่างานจริงใช้ 25 นาที ที่เหลือคือยารอคิว 3 จุด ดูเกณฑ์ว่าเมื่อไรควรจ้าง เมื่อไรควรแก้คิว

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ร้านยา: ตารางแบ่งเรื่องคิวที่ผู้ช่วยเภสัชกรตัดสินใจเองได้

หัวหน้ากะต้องรอเจ้าของตอบทุกเรื่อง คิวงานก็ยิ่งยาว ตารางนี้แบ่งว่าเรื่องไหนตัดสินเองได้ เรื่องไหนส่งเภสัชกร เรื่องไหนต้องถามเจ้าของ

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

ระบบบัญชีลูกหนี้มีข้อมูลเยอะ แต่อาจยังบอกไม่ได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ตรวจข้อมูล 4 เรื่องว่ามีคนรับผิดชอบ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบไหม

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

เงินขาดมือซ้ำทุกเดือน ทั้งที่ทวงเงินลูกค้าแล้ว เกิดจากอะไร

ทวงเงินลูกค้าได้ทุกเดือน แต่เดือนหน้าก็ตึงอีก ปัญหาอาจไม่ใช่ทีมตามเงิน แต่เป็นกติกาอนุมัติรายจ่ายที่ยังไม่เปลี่ยน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

กติกาติดตามหนี้ลูกค้า 5 ข้อ ให้ทุกบิลมีคนตามจนได้เงิน

จะทวงหนี้ลูกค้าให้ได้ผล ต้องรู้ว่าบิลไหนใครตาม และตามจนถึงเมื่อไร บทนี้ให้กติกา 5 ข้อ ตั้งแต่ข้อมูลที่ต้องดูจนถึงหลักฐานว่าได้เงินแล้ว

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ระบบติดตามงานมีครบแต่งานยังค้าง ขาดอะไรไป?

ระบบติดตามงานขึ้นว่าเสร็จ แต่ลูกค้ายังโทรตาม ปัญหามักไม่ใช่โปรแกรม แต่เป็นช่องที่ขาด ตรวจ 4 อย่างนี้ก่อนเปลี่ยนระบบใหม่

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ทำไมเคลียร์งานค้างแล้ว ไม่กี่สัปดาห์ก็ค้างอีก

ทำโอทีเคลียร์งานค้างจนหมด แต่ผ่านไปไม่กี่สัปดาห์ก็กลับมาเท่าเดิม ดูว่าอะไรทำให้งานค้างกลับมา และทำไมบทเรียนจากครั้งก่อนมักหายไป

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

แจ้งเตือนคนรับงานเมื่อไร? กติกา 5 ข้อติดตามงานที่รอนาน

ตั้งแจ้งเตือนทุกงานที่ค้าง สุดท้ายทีมเลิกอ่าน กติกา 5 ข้อนี้ช่วยให้เตือนเฉพาะงานที่รอนานจริง เตือนถูกคน และรู้ว่าเมื่อไรต้องหยุดเตือน

งานและการตัดสินใจความรับผิดชอบในงาน

ทำไมดูสถานะงานทุกวัน ยังไม่รู้ว่างานค้างอยู่ที่ใคร

ดูรายงานทุกเช้าแต่ยังต้องโทรถามว่างานถึงไหน เพราะรายงานส่วนใหญ่ไม่มีเวลาส่งต่อ ดูว่าขาดข้อมูลอะไร และทำไมดูถี่ขึ้นก็ไม่ช่วย