ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

สรุปก่อนอ่านตรวจข้อมูล 4 ชุด คือ ยอดขาย วันวางบิล วันรับเงิน และกำหนดจ่าย ว่าแต่ละชุดมีเจ้าของ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบหรือไม่ ชุดที่ขาดข้อใดข้อหนึ่งคือช่องโหว่ของระบบ แยกให้ออกว่าเป็นเหตุครั้งเดียวหรือเกิดซ้ำก่อนเสนอเปลี่ยนระบบ
ตู้ลิ้นชักสี่ชั้นที่ทุกชั้นมีป้าย ยกเว้นชั้นหนึ่งที่ช่องป้ายว่างและมีซองเอกสารค้างอยู่

ระบบติดตามที่ครบต้องมีอะไรบ้าง

ลองนึกถึงจอบอกเวลาเครื่องบินออกที่สนามบินดูครับ ถ้าเที่ยวบินเลื่อนแต่ไม่มีใครแก้เวลาบนจอ คนรอก็วางแผนผิดทั้งแถว ระบบบัญชีลูกหนี้ที่บอกได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ต้องมีข้อมูล 4 เรื่องที่ต่อกัน คือ ยอดขาย วันวางบิล วันรับเงิน และกำหนดจ่าย ถ้าขาดเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ระบบจะรู้ว่าขายอะไรไป แต่ตอบไม่ได้ว่าเงินจะเข้าเมื่อไร

ในมุมผม จุดที่คนมักข้ามคือข้อนี้ครับ แต่ละเรื่องยังต้องมีครบ 4 ข้อ คือ เจ้าของ ที่รับผิดชอบให้ข้อมูลถูกต้อง นิยาม ที่ทุกคนเข้าใจตรงกันว่าตัวเลขนี้หมายถึงอะไร แหล่งข้อมูล ที่บอกว่าตัวเลขมาจากเอกสารไหน และรอบอัปเดต ที่บอกว่าข้อมูลถูกแก้เมื่อไร ข้อมูลที่มีอยู่ในระบบแต่ขาดข้อใดข้อหนึ่ง จะเชื่อไม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน

ระบบที่ครบยังต้องเก็บข้อมูลย้อนหลังไว้ด้วย เพราะการอ่านตัวชี้วัดเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) ต้องดูแนวโน้มของกิจการเองเทียบหลายช่วง และเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมด้วยความระวัง1 ถ้าข้อมูลถูกเขียนทับทุกครั้ง จะเทียบย้อนหลังไม่ได้

เช็กลิสต์ข้อมูล 4 เรื่องที่ระบบต้องมี

ผมแนะนำให้ไล่ตารางนี้ทีละช่อง ช่องในตารางคือคำถามที่ต้องตอบให้ได้สำหรับระบบของคุณ ตอบไม่ได้ช่องไหน ให้จดไว้ในช่องสุดท้าย ช่องที่จดไว้คือช่องโหว่ของระบบ

ข้อมูลเจ้าของนิยามแหล่งข้อมูลรอบอัปเดตส่วนที่ยังไม่มี
ยอดขายใครลงและแก้ยอดขายนับตามออเดอร์หรือตามบิลระบบขาย ใบสั่งซื้อ หรือบิลทุกครั้งที่มีออเดอร์ใหม่หรือแก้ออเดอร์
วันวางบิลใครบันทึกวันที่ลูกค้ารับบิลวันที่ลูกค้ารับบิลครบ ใช้เริ่มนับเครดิตเทอมหลักฐานการรับบิลจากลูกค้าทุกครั้งที่วางบิล
วันรับเงินใครแก้วันเมื่อลูกค้าเลื่อนวันที่ลูกค้ายืนยันว่าจะจ่ายล่าสุด หรือวันที่เงินเข้าจริงคำยืนยันจากลูกค้า และรายการเดินบัญชีทุกครั้งที่ลูกค้ายืนยัน เลื่อน หรือจ่ายแล้ว
กำหนดจ่ายใครตั้งและแก้กำหนดจ่ายของลูกค้าแต่ละรายวันครบกำหนดตามเครดิตเทอมที่ตกลงข้อตกลงหรือสัญญากับลูกค้าเมื่อเงื่อนไขเครดิตเปลี่ยน

ตัวอย่างสมมติ: วันรับเงินเลื่อนแต่รายงานไม่เปลี่ยน

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่ากิจการรับงานติดตั้งอุปกรณ์แห่งหนึ่งมีรายงานออเดอร์และบิล และมีช่องวันคาดรับเงิน แต่ไม่มีคนรับผิดชอบอัปเดตเมื่อลูกค้าเลื่อนวัน

บิล I07 เดิมนัดจ่ายวันที่ 5 ลูกค้าเลื่อนเป็นวันที่ 12 แต่รายงานยังแสดงวันที่ 5

ยอดขายและบิล: มี

วันรับเงินล่าสุด: ไม่ผ่าน รายงานยังแสดงวันที่ 5

เจ้าของการอัปเดตวันรับเงิน: ไม่ระบุ

หลักฐานว่าเงินเข้า: ยังไม่มี

ช่องโหว่ของระบบนี้คือเจ้าของและความสดของวันรับเงิน ไม่ใช่ตัวโปรแกรม ถ้าใช้รายงานนี้วางแผนจ่ายเงิน จะเข้าใจว่าเงินของบิล I07 เข้าเร็วกว่าจริง 12 − 5 = 7 วัน

ช่องโหว่ครั้งเดียวหรือเกิดซ้ำ

ที่ผมอยากเตือนคือ เจอช่องโหว่หนึ่งครั้งยังไม่พอจะสรุปว่าต้องเปลี่ยนระบบ ให้ดูย้อนหลังก่อนว่าช่องโหว่แบบเดียวกันเกิดกับบิลอื่น หรือในเดือนก่อนด้วยหรือไม่

ถ้าเกิดครั้งเดียว เช่น คนที่ดูแลลืมแก้วันของบิลใบเดียว ให้แก้เฉพาะรายการนั้น แต่ถ้าเกิดซ้ำกับหลายบิลหรือหลายเดือน แปลว่าข้อมูลเรื่องนั้นขาดเจ้าของหรือรอบอัปเดตจริง ให้กำหนดสองข้อนี้ก่อน แล้วค่อยพิจารณาว่าต้องเปลี่ยนโปรแกรมหรือไม่

ในตัวอย่างสมมติ ถ้าบิลที่ลูกค้าเลื่อนวันเดือนก่อนก็ไม่ถูกแก้ในรายงานเหมือน I07 ช่องโหว่นี้เกิดซ้ำ และต้องแก้ที่การกำหนดเจ้าของวันรับเงิน เหมือนจอที่สนามบิน ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ตัวจอ แต่อยู่ที่ยังไม่มีใครมีหน้าที่แก้เวลาเมื่อเที่ยวบินเลื่อนครับ แล้ววันรับเงินในรายงานของคุณ ตอนนี้ใครเป็นคนแก้?

ลองทำได้ทันที

  • เปิดรายงานลูกหนี้ แล้วเช็กว่าข้อมูลทั้ง 4 เรื่องมีชื่อคนรับผิดชอบอัปเดตหรือไม่
  • หาบิลที่ลูกค้าเลื่อนวันจ่ายเดือนนี้ 1 ใบ แล้วดูว่ารายงานเปลี่ยนตามหรือยัง
  • จดช่องโหว่ที่เจอ และดูว่าเกิดซ้ำในเดือนก่อนหรือไม่ ก่อนเสนอเปลี่ยนระบบ
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ