ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

สรุปก่อนอ่านเพราะรายงานยอดขายบอกยอดตามวันขาย แต่ไม่มีวันครบกำหนดรับเงินและสถานะรับเงินจริง วันที่ทีมเห็นปัญหาจึงมักเป็นวันที่ถึงกำหนดจ่ายแล้วเงินไม่พอ ไม่ใช่วันที่ยังแก้ได้ การเปิดรายงานถี่ขึ้นจึงไม่ช่วย สิ่งที่ต้องเพิ่มคือวันครบกำหนดรับเงินในรายงาน
พนักงานก้มอ่านรายงานยอดขายกระดาษยาวจนล้นโต๊ะ ขณะที่กล่องรับจดหมายข้างประตูยังว่างเปล่า

รายงานยอดขายตอบคำถามอะไร และไม่ตอบอะไร

ลองนึกถึงคนจัดคอนเสิร์ตที่ตั๋วขายหมดภายในวันเดียวดูครับ หลายแพลตฟอร์มขายตั๋วจะโอนเงินให้หลังจบงาน ขณะที่ค่ามัดจำสถานที่ต้องจ่ายตอนนี้ รายงานยอดขายก็คล้ายกัน ตอบได้ดีว่าขายได้เท่าไร ขายให้ใคร และขายวันไหน เพราะยอดขายถูกบันทึกเมื่อเกิดการขายหรือออกบิล แต่เงินจะเข้าเมื่อลูกค้าจ่ายตามเครดิตที่ตกลงกัน1 รายงานที่เรียงตามวันขายจึงตอบไม่ได้ว่าเงินของออเดอร์ไหนจะเข้าวันไหน และตอนนี้เข้ามาแล้วหรือยัง

ในมุมผม สองคำถามหลังนี้แหละที่สำคัญที่สุด เพราะเป็นคำถามที่ต้องใช้ตอนจะจ่ายเงินจริง สิ่งที่ต้องรู้คือ เงินสดที่ใช้ได้ทันที ซึ่งหมายถึงเงินในบัญชีและในมือที่จ่ายได้ทันทีวันนี้ พอกับ รายจ่ายที่ถึงกำหนด หรือไม่ รายจ่ายที่ถึงกำหนดคือรายจ่ายที่ต้องจ่ายภายในช่วงที่ตรวจ เช่น ค่าสินค้า เงินเดือน ค่าเช่า

ที่ผมว่าหลายคนคาดไม่ถึงคือ ธุรกิจที่มีกำไรก็อาจต้องหยุดกิจการได้ ถ้าจ่ายรายจ่ายระยะสั้นไม่ทันเมื่อถึงกำหนด1 ยอดขายที่สูงในรายงานจึงไม่ได้บอกเลยว่าสัปดาห์นี้จ่ายไหว

แม้จะดูตัวเลขอื่นเพิ่ม เช่น ตัวชี้วัดเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) ก็ต้องอ่านแนวโน้มของกิจการเองเทียบหลายช่วง และเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมด้วยความระวัง1 พูดตรงๆ คือรายงานยอดขายรายวันเหมาะกับการดูทิศทางการขาย แต่ไม่ได้ทำมาเพื่อตอบว่าเงินจะพอจ่ายวันไหนครับ

ข้อมูลที่ขาดคือวันครบกำหนดรับเงินและสถานะรับจริง

ถ้าจะให้รายงานช่วยตอบเรื่องเงิน ผมว่าเพิ่มแค่สองช่องต่อออเดอร์ก็พอ ช่องแรกคือ วันครบกำหนดรับเงิน ซึ่งหลายกิจการนับจากวันวางบิลบวกเครดิตเทอมที่ตกลงกับลูกค้า ช่องที่สองคือ สถานะรับเงินจริง ว่าเงินเข้าบัญชีแล้วหรือยัง ดูจากรายการเดินบัญชี ไม่ใช่จากสถานะขายสำเร็จ เหมือนคนจัดคอนเสิร์ตที่ต้องรู้ทั้งวันที่แพลตฟอร์มจะโอน และเช็คว่าเงินโอนมาถึงบัญชีแล้วจริง

พอไม่มีสองช่องนี้ วันที่ทีมเห็นปัญหาก็จะห่างจากวันที่ปัญหาเกิดจริง ลองใช้ตารางเส้นเวลาด้านล่างไล่ดูทีละเหตุการณ์ว่าเกิดวันไหน ถูกบันทึกวันไหน และทีมเห็นวันไหน

เหตุการณ์วันที่เกิดวันที่บันทึกวันที่ทีมเห็นช่วงที่ล่าช้า
วิธีกรอกวันที่เหตุการณ์เกิดขึ้นจริงวันที่มีคนลงข้อมูลในรายงานหรือระบบวันที่มีคนในทีมรู้และหยิบขึ้นมาคุยวันที่ทีมเห็น ลบด้วยวันที่เกิด
ขายหรือออกบิล
ถึงวันครบกำหนดรับเงิน
เงินเข้าบัญชี หรือยังไม่เข้า
ถึงวันที่ต้องจ่ายรายจ่าย

ถ้าแถว “ถึงวันครบกำหนดรับเงิน” มีช่วงที่ล่าช้ายาว แปลว่าทีมรู้ว่าเงินยังไม่เข้าก็ต่อเมื่อถึงวันที่ต้องจ่ายแล้ว ซึ่งในมุมผมคือวันที่แก้ได้น้อยที่สุด

ตัวอย่างสมมติ: รายงานขึ้น 150,000 บาท แต่จ่าย 80,000 บาทสัปดาห์นี้ไม่ไหว

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้จำหน่ายอะไหล่รายหนึ่งเปิดรายงานแล้วเห็นออเดอร์ 150,000 บาท สถานะขายสำเร็จ ในจำนวนนี้รับเงินแล้ว 50,000 บาท อีก 100,000 บาทครบกำหนดเดือนหน้า

สัปดาห์นี้มีรายจ่ายที่ถึงกำหนด 80,000 บาท และไม่มีเงินต้นงวดหรือเงินเข้าอื่น

ยอดที่ยังไม่ได้รับ 150,000 − 50,000 = 100,000 บาท ครบกำหนดเดือนหน้า

เงินที่รับแล้วหักรายจ่ายสัปดาห์นี้ 50,000 − 80,000 = −30,000 บาท

มุมของรายงานเห็นยอด 150,000 บาทพร้อมสถานะขายสำเร็จ แต่ตอบไม่ได้ว่าจ่าย 80,000 บาทสัปดาห์นี้ไหวไหม ส่วนมุมของเงินรับเห็นทันทีว่าขาด 30,000 บาท ก็เหมือนตั๋วคอนเสิร์ตที่ขายหมดแล้ว แต่เงินยังไม่ถึงมือในวันที่ต้องจ่ายค่ามัดจำ

รายงานไม่ได้ผิด แต่ข้อมูลในรายงานไม่พอสำหรับคำถามเรื่องเงินสดที่ใช้ได้ทันที สิ่งที่ขาดคือวันรับเงินของแต่ละออเดอร์ ไม่ใช่รายงานที่ถี่ขึ้น

ทำไมเปิดรายงานถี่ขึ้นแล้วยังเห็นช้าเท่าเดิม

หลายทีมแก้ด้วยการเปิดรายงานทุกชั่วโมงแทนทุกวัน ซึ่งก็ทำให้เห็นยอดขายเร็วขึ้นจริง แต่ยอดขายไม่ใช่ข้อมูลที่ขาด ถ้าในรายงานไม่มีวันครบกำหนดรับเงิน ต่อให้เปิดดูกี่ครั้ง ก็ยังไม่เห็นว่าเงินก้อนไหนจะเข้าไม่ทันวันจ่าย

ในตัวอย่างสมมติของผู้จำหน่ายอะไหล่ ถ้าเปิดรายงานทุกเช้า ก็จะเห็นออเดอร์ 150,000 บาทสถานะขายสำเร็จเหมือนเดิมทุกเช้า วันที่ทีมเห็นปัญหาจึงยังเป็นวันที่ต้องจ่าย 80,000 บาทแล้วเงินไม่พอ เหมือนคนจัดคอนเสิร์ตที่กดดูยอดตั๋วขายหมดซ้ำไปเรื่อยๆ ก็ไม่ได้ทำให้เงินมาถึงเร็วขึ้น

สิ่งที่ผมแนะนำคือเติมวันครบกำหนดรับเงินและสถานะรับเงินจริงลงในรายงานที่ใช้อยู่ เมื่อมีสองช่องนี้ ทีมจะเห็นตั้งแต่วันที่รู้ว่าเงินจะเข้าหลังวันจ่าย ไม่ต้องรอให้ถึงวันจ่ายก่อน ช่วงที่ล่าช้าในตารางเส้นเวลาจึงสั้นลง แล้วรายงานที่ทีมคุณเปิดทุกเช้า วันนี้มีสองช่องนี้หรือยัง? ลองเปิดดูสักครั้งครับ

ลองทำได้ทันที

  • เปิดรายงานยอดขายที่ใช้อยู่ ดูว่ามีคอลัมน์วันครบกำหนดรับเงินและสถานะรับเงินจริงหรือไม่
  • เลือกออเดอร์ใหญ่ 5 รายการของเดือนนี้ แล้วเติมวันครบกำหนดรับเงินด้วยมือก่อน
  • เทียบวันรับเงินเหล่านั้นกับวันที่ต้องจ่ายเงินก้อนใหญ่ในสัปดาห์เดียวกัน
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่