ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

สรุปก่อนอ่านเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวกันตั้งแต่ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน วางบิล จนรับเงิน แล้วดูช่องห่างแต่ละช่วง ช่วงหลังวางบิลมักเป็นเครดิตตามข้อตกลง ส่วนช่วงที่ควรสงสัยคือช่วงก่อนวางบิลที่ยาวกว่าที่ควร
ปึกใบรับมอบสินค้าวางบนรถเข็นที่จอดค้างกลางทางเดิน ระหว่างคลังสินค้ากับห้องการเงิน

เงินของออเดอร์หนึ่งรออยู่ที่ไหนได้บ้าง

เวลากระเป๋าเดินทางออกช้า เรามักโทษสายพานที่สนามบินปลายทาง ทั้งที่บ่อยครั้งกระเป๋าค้างอยู่ที่ต้นทางตั้งแต่ก่อนขึ้นเครื่องครับ เงินของออเดอร์ก็คล้ายกัน ออเดอร์หนึ่งรายการเดินตามลำดับ ตั้งแต่ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน ออกและวางบิล จนครบกำหนดและรับเงิน ระหว่างแต่ละขั้น รายการอาจหยุดนิ่งอยู่ได้ 4 ช่วง

  • ยืนยันขายถึงส่งมอบ รายการอยู่ระหว่างเตรียมของหรือรอคิวส่ง

  • ส่งมอบถึงเอกสารถึงการเงิน เอกสารส่งมอบยังอยู่กับคนส่งของหรือทีมหน้างาน

  • เอกสารถึงการเงินถึงวางบิล การเงินกำลังออกบิล หรือบิลยังไปไม่ถึงมือลูกค้า

  • วางบิลถึงรับเงิน ลูกค้าถือบิลไว้ตามเครดิตที่ตกลงกัน

ที่ผมว่าน่าสนใจคือ สามช่วงแรกเกิดในบริษัทเราเอง มีเพียงช่วงสุดท้ายที่อยู่ในมือลูกค้า และช่วงหลังวางบิลนี้อาจเป็นเครดิตตามข้อตกลง ไม่ใช่ความผิดปกติโดยอัตโนมัติ1

เรียงวันที่ของออเดอร์เดียว ให้เห็นว่าเวลาหายไปช่วงไหน

วิธีที่ผมแนะนำคือเลือกออเดอร์ที่ได้เงินแล้ว 1 รายการ แล้วหาวันที่ของทุกขั้นจากเอกสารที่มี เช่น ใบสั่งซื้อ ใบรับมอบ บันทึกรับเอกสารของการเงิน หลักฐานการรับบิล และรายการเงินเข้า ใส่ลงตารางทีละแถว

ขั้นวันที่เข้าวันที่ออกจำนวนวันรอรออะไรใครถือรายการ
วิธีกรอกวันที่รายการมาถึงขั้นนี้วันที่รายการไปถึงขั้นถัดไปวันที่ออก ลบด้วยวันที่เข้าสิ่งที่ต้องเกิดก่อนไปขั้นถัดไปชื่อคนหรือฝ่ายที่ถือเอกสารในช่วงนั้น
ยืนยันขาย ถึง ส่งมอบ
ส่งมอบ ถึง เอกสารถึงการเงิน
เอกสารถึงการเงิน ถึง วางบิล
วางบิล ถึง รับเงิน

กรอกครบแล้ว ให้แยกจำนวนวันเป็นสองกลุ่ม คือช่วงก่อนวางบิล กับช่วงหลังวางบิล ช่วงก่อนวางบิลเป็นเวลาที่อยู่ในมือเรา ส่วนช่วงหลังวางบิลต้องเทียบกับเครดิตที่ตกลงกับลูกค้า

ตัวอย่างสมมติ: เอกสารค้าง 4 วันก่อนถึงการเงิน

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้ค้าส่งบรรจุภัณฑ์รายหนึ่งไล่วันที่ของออเดอร์ที่ได้เงินแล้ว พบว่ายืนยันขายวันที่ 1 ส่งมอบวันที่ 2 เอกสารถึงการเงินวันที่ 6 วางบิลวันที่ 7 และรับเงินวันที่ 22

ขายถึงส่งมอบ 2 − 1 = 1 วัน

ส่งมอบถึงเอกสารถึงการเงิน 6 − 2 = 4 วัน

การเงินรับเอกสารถึงวางบิล 7 − 6 = 1 วัน

วางบิลถึงรับเงิน 22 − 7 = 15 วัน

ช่วงที่ควรตรวจก่อนคือ 4 วันที่เอกสารยังไม่ถึงการเงิน เพราะเป็นช่วงที่ยาวที่สุดก่อนวางบิล ส่วน 15 วันหลังวางบิลต้องเทียบกับเครดิตเทอมที่ตกลงกับลูกค้าก่อน อาจเป็นเครดิตตามข้อตกลงก็ได้

ต้องยอมรับตรงๆ ว่าผู้ค้าส่งรายนี้ยังไม่มีข้อมูลว่าแต่ละขั้นเริ่มลงมือวันไหน จึงบอกได้ว่าเอกสารหยุดนิ่งอยู่ช่วงไหน แต่ยังบอกไม่ได้ว่าหยุดเพราะอะไร

ช่วงไหนนานได้ตามปกติ

ช่วงหลังวางบิลนานได้ตามเครดิตเทอมที่ตกลงกับลูกค้า ช่วงนี้จึงไม่ใช่ความผิดปกติโดยอัตโนมัติ1 ลูกค้าจ่ายช้าจริงก็ต่อเมื่อเงินเข้าหลังวันครบกำหนดตามเครดิตแล้ว

ในมุมผม ช่วงที่ควรสงสัยคือช่วงก่อนวางบิลที่ยาวกว่าที่ควร เพราะเครดิตของลูกค้ายังไม่เริ่มนับจนกว่าลูกค้าจะได้รับบิล ทุกวันที่เอกสารค้างอยู่ในบริษัท จึงเลื่อนวันได้เงินออกไปอีกวัน ให้เทียบกับออเดอร์อื่นของลูกค้ารายเดียวกัน หรือกับเวลาที่ทีมตกลงกันไว้ว่าควรใช้กี่วัน

ถ้าเวลารวมตั้งแต่ขายถึงได้เงินยาว แต่ช่วงหลังวางบิลไม่เกินเครดิต แปลว่าลูกค้าไม่ได้จ่ายช้า เวลาหายไปในบริษัทเราเอง เหมือนกระเป๋าที่ค้างอยู่ที่ต้นทาง ไปเร่งสายพานปลายทางก็ไม่ช่วยครับ แล้วออเดอร์ล่าสุดที่ได้เงินช้าของคุณ ค้างอยู่ช่วงไหน?

ลองทำได้ทันที

  • เลือกออเดอร์ที่ได้เงินล่าสุด 1 รายการ แล้วหาวันที่ของ 5 ขั้นจากเอกสารที่มี
  • คิดจำนวนวันของแต่ละช่วง แล้วแยกช่วงก่อนวางบิลกับช่วงหลังวางบิล
  • เทียบช่วงหลังวางบิลกับเครดิตที่ตกลงกับลูกค้า ถ้าไม่เกินเครดิต แปลว่าลูกค้าไม่ได้จ่ายช้า
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน