ข้ามไปเนื้อหา
นโยบายความเป็นส่วนตัว
เลื่อนเพื่อ
สำรวจ
ยิ่งธุรกิจเติบโต
คุณยิ่งควรมองเห็นได้มากขึ้น
จากเห็นปัญหาถึงเรียนรู้
0ขั้น
มุมธุรกิจที่ AI ช่วยคิด
0ด้าน
ที่ต้องสนใจ สรุปให้ทุกเช้า
0เรื่อง
ทุกฝ่ายเห็นภาพเดียวกัน
0ระบบ
ที่การตัดสินใจมักสะดุด
0จุด
เห็นผลกับโจทย์จริง
0วัน
74→51
วัน Cash runway
AIR เช้านี้
Tadswan C. ผู้ก่อตั้ง CUBE
Tadswan C.

CUBE ทำอะไร
ให้องค์กรของคุณ

หนึ่งวงจรที่ทุกฝ่ายและ AI ทำงานร่วมกัน เห็น เข้าใจ ตัดสินใจ ลงมือ และเรียนรู้

AIR รายงานตอนเช้า

AIR 07:30
ตรวจ 17 รายงาน
ปกติ 14มีนัย 3
สวัสดีตอนเช้า มี 3 เรื่องที่ต้องให้ความสนใจวันนี้
เงินสด74 → 51 วัน
ยอดขาย−8.4%
OTIF92 → 83%

ใช้งานจริงครั้งแรกที่ 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

ทุกเรื่องเล่าตามลำดับเดียวกัน เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร ได้ผลแค่ไหน และองค์กรเรียนรู้อะไร

ดูทั้งหมด

ERP ช่วยจำ BI ช่วยเห็น
CUBE ช่วยให้องค์กรคิด

AI ช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น แต่สิ่งที่ลอกกันไม่ได้คือความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ของทั้งองค์กร ที่สะสมได้ด้วยเวลาเท่านั้น

แผนที่ของธุรกิจ

รู้ว่าลูกค้า สินค้า สต็อก การเก็บเงิน และเงินสดเชื่อมกันอย่างไร และใครเป็นเจ้าของแต่ละเรื่อง

ไล่หาต้นตอข้ามฝ่าย

เมื่อสัญญาณหนึ่งปรากฏ CUBIC เดินย้อนตามเส้นเชื่อมด้วยข้อมูลจริง แม้ต้นตอจะอยู่คนละฝ่ายกับที่ปัญหาปรากฏ

ความทรงจำขององค์กร

บันทึกว่าครั้งก่อนเห็นอะไร เลือกทางไหน และได้ผลจริงอย่างไร ให้การตัดสินใจครั้งต่อไปดีขึ้น

เริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprintเริ่ม 14-Day Sprint
บทความวงจรเงินสด

ส่งเอกสารวางบิลไม่ทันรอบ ทำไมได้เงินช้าไปเป็นสัปดาห์

สรุปก่อนอ่านเทียบออเดอร์ที่ทันรอบวางบิลกับออเดอร์ที่พลาดรอบ โดยดูวันส่งมอบ วันเอกสารครบ วันการเงินรับเอกสาร และรอบรับบิลของลูกค้า ถ้าต่างกันตั้งแต่ก่อนเอกสารถึงการเงิน ต้นเหตุอยู่ที่การส่งเอกสารระหว่างทีม ไม่ใช่การเงินออกบิลช้า
พนักงานส่งเอกสารยื่นซองบิลถึงช่องรับเอกสารของลูกค้า พอดีกับที่บานช่องกำลังเลื่อนปิด

ทำไมพลาดรอบวางบิลวันเดียวแล้วเงินเลื่อนเป็นสัปดาห์

ลองนึกถึงตอนวิ่งไปขึ้นรถไฟแล้วพลาดไปแค่นาทีเดียวดูครับ เราไม่ได้ช้าแค่นาทีเดียว แต่ต้องรอเที่ยวถัดไปทั้งรอบ เรื่องเงินก็เป็นแบบนั้น การเงินออกและวางบิลได้หลังเอกสารถึงการเงินแล้วเท่านั้น และเงินจะครบกำหนดหลังวางบิล เอกสารที่ถึงการเงินช้า จึงทำให้ทุกขั้นหลังจากนั้นเลื่อนตามไปด้วย

วันวางบิล คือวันที่ลูกค้ารับบิลครบ หลายกิจการใช้วันนี้เริ่มนับเครดิตเทอม ถ้าลูกค้ารับบิลเฉพาะวันที่กำหนด บิลที่พร้อมช้ากว่ารอบไปแม้วันเดียว ต้องรอรอบรับบิลถัดไป วันวางบิลจึงเลื่อนไปเท่ากับระยะห่างระหว่างสองรอบ และวันครบกำหนดรับเงินก็เลื่อนตามไปเท่ากัน ที่ผมว่าน่าคิดคือ ช้าแค่วันเดียวอาจกลายเป็นช้าทั้งรอบ เหมือนคนที่พลาดรถไฟ

เทียบออเดอร์ที่ทันรอบกับที่พลาดรอบ

วิธีที่ผมแนะนำคือหาออเดอร์สองรายการของลูกค้ารายเดียวกันที่ส่งมอบวันใกล้กัน รายการหนึ่งทันรอบวางบิล อีกรายการพลาดรอบ แล้วจดวันส่งมอบ วันเอกสารครบ วันการเงินรับเอกสาร และรอบรับบิลของลูกค้า

จากนั้นทดสอบทีละสมมติฐานด้วยตารางด้านล่าง ถ้าหลักฐานที่ต้องพบไม่ปรากฏ สมมติฐานนั้นถูกหักล้าง ตัวเลขในตารางมาจากกรณีสมมติในหัวข้อถัดไป

สมมติฐานหลักฐานที่ต้องพบถ้าจริงออเดอร์ที่ทันรอบออเดอร์ที่พลาดรอบผล
ส่งมอบช้าออเดอร์ที่พลาดรอบส่งมอบช้ากว่าออเดอร์ที่ทันรอบA ส่งมอบวันที่ 1B ส่งมอบวันที่ 1ถูกหักล้าง ส่งมอบวันเดียวกัน
เอกสารถึงการเงินช้าการเงินรับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบหลังรอบรับบิลของลูกค้าA การเงินรับวันที่ 2 ก่อนรอบวันที่ 3B การเงินรับวันที่ 4 หลังรอบวันที่ 3จริง
การเงินออกบิลช้าการเงินได้เอกสารครบก่อนรอบ แต่ไม่ยื่นบิลในรอบนั้นA ยื่นบิลรอบวันที่ 3 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้B ยื่นบิลรอบวันที่ 10 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้ถูกหักล้าง

ในมุมผม ข้อนี้คือจุดที่ช่วยแยกต้นเหตุได้ชัดที่สุด ถ้าออเดอร์ทั้งสองต่างกันตั้งแต่ก่อนเอกสารถึงการเงิน ต้นเหตุอยู่ที่การส่งเอกสารระหว่างทีม ไม่ใช่การเงินออกบิลช้า

ตัวอย่างสมมติ: สองออเดอร์ส่งวันเดียวกัน แต่ได้เงินห่างกัน 7 วัน

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้ติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดรายหนึ่งมีลูกค้าที่รับบิลวันที่ 3 และวันที่ 10 และจ่ายเงิน 15 วันหลังรับบิลครบ

ออเดอร์ A และ B ส่งมอบวันที่ 1 พร้อมกัน เอกสารของ A ถึงการเงินวันที่ 2 ส่วนเอกสารของ B ทีมติดตั้งเก็บไว้จนถึงวันที่ 4 การเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์

A: การเงินรับวันที่ 2 วางบิลวันที่ 3 คาดรับเงินวันที่ 3 + 15 = 18

B: การเงินรับวันที่ 4 พลาดรอบวันที่ 3 วางบิลวันที่ 10 คาดรับเงินวันที่ 10 + 15 = 25

เงินของ B มาช้ากว่า 25 − 18 = 7 วัน

สมมติฐานว่าการเงินออกบิลช้าถูกหักล้าง เพราะการเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์ เงินของ B เลื่อน 7 วัน เพราะเอกสารจากทีมติดตั้งไปถึงการเงินหลังรอบวันที่ 3

หลักฐานแบบไหนหักล้างสมมติฐาน

สมมติฐานว่าเอกสารถึงการเงินช้า ถูกหักล้างเมื่อการเงินได้รับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบก่อนรอบรับบิลแล้ว แต่บิลยังไม่ได้ยื่นในรอบนั้น กรณีนี้ต้นเหตุอยู่หลังเอกสารถึงการเงิน ต้องไปดูที่ขั้นออกและยื่นบิล

ถ้าเอกสารของทั้งสองออเดอร์ถึงการเงินวันเดียวกัน และวางบิลรอบเดียวกัน แต่ได้เงินต่างวัน ความต่างเกิดหลังวางบิล ต้องดูว่าลูกค้าจ่ายตามวันครบกำหนดหรือไม่

ถ้ายังไม่รู้รอบรับบิลของลูกค้า การเทียบนี้ยังสรุปไม่ได้ เพราะไม่รู้ว่าออเดอร์ไหนทันรอบหรือพลาดรอบ ก็เหมือนไม่รู้ตารางรถไฟ แล้วจะบอกได้อย่างไรว่าใครพลาดเที่ยว ให้ถามลูกค้าก่อนว่ารับบิลวันไหนบ้างครับ แล้วลูกค้ารายใหญ่ของคุณ รับบิลรอบไหนบ้าง รู้หรือยัง?

ลองทำได้ทันที

  • ถามลูกค้ารายใหญ่ว่ารับบิลวันไหนบ้าง แล้วจดรอบรับบิลไว้ในรายชื่อลูกค้า
  • หาออเดอร์ 2 รายการที่ส่งมอบวันเดียวกันแต่ได้เงินต่างวัน แล้วเทียบวันที่เอกสารถึงการเงิน
  • ตั้งวันส่งเอกสารถึงการเงินให้มาก่อนรอบรับบิลของลูกค้าทุกราย
ที่มาของข้อมูล

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 ต.ค. 2569

อยากเห็นสัญญาณแบบนี้จากข้อมูลของคุณเอง

14 วัน ทีม CUBE ช่วยอ่านข้อมูลจริงของคุณ และสรุปว่าควรแก้ที่จุดไหนก่อน

เริ่ม 14-Day Sprint

บทความที่เกี่ยวข้อง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

เงินสดและเงินทุนหมุนเวียนวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด