Skip to content
Privacy Policy
Scroll to
explore
The more your business grows,
the more you should see.
From signal to lesson
0steps
Business areas AI reasons across
0domains
In your morning brief
0priorities
One picture for every team
0system
Where decisions usually stall
0points
To a result on a real problem
0days
74→51
days of cash runway
AIR this morning
Tadswan C. Founder, CUBE
Tadswan C.

What CUBE
Can Do for You

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

AIR Morning Brief

AIR 07:30
17 reports checked
Normal 14Notable 3
Good morning. Three things need your attention today
Cash74 → 51 days
Sales−8.4%
OTIF92 → 83%

First put to work at 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

Every story follows the same order: what we saw, what we decided, what happened and what the organization learned.

View all stories

ERP remembers. BI shows.
CUBE helps you think.

AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.

A map of your business

Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

Causes traced across teams

When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.

An organization that remembers

Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.

Start a 14-Day SprintStart a 14-Day SprintStart a 14-Day Sprint
Articleวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

The gistไล่ออเดอร์ทีละรายการตาม 5 จุด ได้แก่ ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน ออกและวางบิล ครบกำหนดและรับเงิน จุดแรกที่ไม่มีหลักฐานคือจุดที่เงินค้าง ให้ส่งจุดนั้นให้ผู้รับผิดชอบตรวจก่อนทวงลูกค้า
พนักงานยืนโทรศัพท์หันออกหน้าต่าง ขณะที่แฟ้มเอกสารสีแดงวางรออยู่บนเก้าอี้หน้าประตูห้องการเงินที่ปิดอยู่ ไม่ไกลจากเขา

เงินของออเดอร์หนึ่งผ่านจุดไหนบ้างก่อนเข้าบัญชี

ลองนึกถึงตอนเอารถเข้าศูนย์ซ่อมดูครับ รถต้องผ่านรับรถ ตรวจ รออะไหล่ ซ่อม แล้วค่อยล้างก่อนส่งคืน เงินของออเดอร์ก็เดินแบบเดียวกัน ออเดอร์หนึ่งรายการต้องผ่าน 5 จุดตามลำดับก่อนเงินจะเข้าบัญชี คือ ยืนยันขาย ส่งมอบ เอกสารถึงการเงิน ออกและวางบิล แล้วจึงครบกำหนดและรับเงิน แต่ละจุดมักมีคนทำคนละฝ่าย และหลักฐานก็อยู่คนละที่

ที่ผมว่าสำคัญคือ จุดถัดไปเกิดไม่ได้ถ้าจุดก่อนหน้ายังไม่เกิด เช่น การเงินออกบิลไม่ได้ถ้ายังไม่ได้รับเอกสารส่งมอบ ลูกค้าก็ยังไม่มีบิลให้จ่าย การโทรทวงลูกค้าในตอนนั้นจึงไม่ทำให้เงินเข้าเร็วขึ้น ก็เหมือนโทรเร่งช่างให้ซ่อมเร็วๆ ทั้งที่อะไหล่ยังมาไม่ถึงศูนย์

ส่วนเวลาที่รอหลังวางบิล อาจเป็นเครดิตตามข้อตกลงกับลูกค้า ไม่ได้แปลว่าผิดปกติเสมอไป1 จะนับว่าลูกค้าค้างจ่ายก็ต่อเมื่อเลยวันครบกำหนดแล้วครับ

เช็กลิสต์ 5 จุด พร้อมหลักฐานที่ต้องเห็น

วิธีที่ผมแนะนำคือไล่ออเดอร์ทีละจุดจากบนลงล่าง ใส่ผลว่าผ่าน ไม่ผ่าน หรือยังไม่ทราบ แล้วหยุดที่จุดแรกที่ไม่มีหลักฐาน จุดนั้นแหละคือจุดที่เงินค้าง ไม่ต้องไล่จุดที่อยู่ถัดลงไป เพราะยังเกิดไม่ได้

จุดตรวจหลักฐานที่ต้องเห็นผล (ผ่าน / ไม่ผ่าน / ยังไม่ทราบ)ทำอะไรต่อผู้รับเรื่อง
ยืนยันขายออเดอร์หรือใบสั่งซื้อที่ลูกค้ายืนยัน พร้อมเครดิตเทอมที่ตกลงถ้าไม่มี ถามฝ่ายขายว่าลูกค้าตกลงซื้อและตกลงเงื่อนไขอะไรไว้ฝ่ายขาย
ส่งมอบใบรับมอบหรือหลักฐานว่าลูกค้ารับของหรือรับงานแล้วถ้าไม่มี ถามผู้ส่งมอบว่าส่งแล้วหรือยัง และเอกสารอยู่กับใครผู้ส่งมอบหรือทีมหน้างาน
เอกสารถึงการเงินบันทึกว่าการเงินรับเอกสารชุดนี้แล้ว พร้อมวันที่รับถ้าไม่มี ถามผู้ถือเอกสารหลังส่งมอบ และถามการเงินว่าได้รับหรือยังผู้ถือเอกสารก่อนถึงการเงิน
ออกและวางบิลเลขบิล และหลักฐานว่าลูกค้ารับบิลแล้วถ้าไม่พบเลขบิล ถามการเงิน และถามลูกค้าว่าได้รับบิลแล้วหรือยัง แทนการทวงเงินการเงิน
ครบกำหนดและรับเงินวันครบกำหนดตามเครดิตเทอม และรายการเงินเข้าในบัญชีธนาคารถ้าเลยวันครบกำหนดแล้วยังไม่มีเงินเข้า จึงติดต่อลูกค้าผู้ดูแลเงินรับ

ตัวอย่างสมมติ: ออเดอร์ 68,500 บาทที่ยังไม่มีเลขบิล

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าธุรกิจบริการแห่งหนึ่งที่มีทีมส่วนกลางดูแลเอกสารและการเงิน มีออเดอร์ 68,500 บาทที่ยังไม่ได้เงิน ออเดอร์นี้ยืนยันขายและส่งมอบแล้ว มีใบรับมอบ แต่การเงินยังไม่มีบันทึกรับเอกสาร ไม่มีเลขบิล และไม่มีรายการรับเงิน

ยืนยันขาย: ผ่าน

ส่งมอบ: ผ่าน มีใบรับมอบ

เอกสารถึงการเงิน: ยังไม่ทราบ เพราะไม่มีบันทึกรับเอกสาร

ออกและวางบิล: ยังไม่พบเลขบิล

ครบกำหนดและรับเงิน: ตอบไม่ได้จนกว่าจะยืนยันการวางบิล

จุดแรกที่ไม่มีหลักฐานคือเอกสารถึงการเงิน เงินของออเดอร์นี้จึงค้างอยู่ช่วงส่งเอกสารถึงการเงิน ยังไม่ควรโทรทวงลูกค้า เพราะลูกค้าอาจยังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ เหมือนรถที่ยังรออะไหล่ ต่อให้โทรถามศูนย์กี่รอบ รถก็ยังไม่เสร็จ

ผล 'ยังไม่ทราบ' ต้องส่งต่อให้ใคร

สองผลนี้ดูคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันเลย ผล “ไม่ผ่าน” แปลว่ารู้แน่ว่าจุดนั้นยังไม่เกิด ส่วนผล “ยังไม่ทราบ” แปลว่าหาหลักฐานไม่เจอ อาจเกิดแล้วแต่ไม่มีใครบันทึก หรืออาจยังไม่เกิดเลย ในมุมผม คนที่ไล่เช็กลิสต์จึงไม่ควรสรุปเอง

ผมแนะนำให้ส่งจุดที่ยังไม่ทราบไปที่ผู้รับเรื่องของจุดนั้นตามตาราง และถามผู้ถือรายการของจุดก่อนหน้าด้วย ในตัวอย่างสมมติ คือถามผู้ส่งมอบว่าเอกสารของออเดอร์ 68,500 บาทอยู่กับใคร และถามการเงินว่าได้รับแล้วหรือยัง

ตอนส่งเรื่อง อย่าลืมแนบเลขออเดอร์ หลักฐานของจุดที่ผ่านแล้ว และบอกชัดว่าหาอะไรไม่เจอ พอได้คำตอบว่าเอกสารอยู่ที่ไหน ค่อยเดินต่อไปจุดถัดไปของเช็กลิสต์ และติดต่อลูกค้าเมื่อไล่ถึงจุดครบกำหนดและรับเงินแล้ว แล้วออเดอร์ที่ค้างอยู่ในมือคุณตอนนี้ ติดอยู่จุดไหนครับ? ลองหยิบมาไล่สักหนึ่งรายการดู

ลองทำได้ทันที

  • เลือกออเดอร์ที่ส่งของแล้วแต่ยังไม่ได้เงิน ยอดสูงที่สุด 1 รายการ แล้วหาหลักฐานของทั้ง 5 จุดตามลำดับ
  • หยุดที่จุดแรกที่ไม่มีหลักฐาน แล้วถามผู้รับผิดชอบจุดนั้นก่อนโทรหาลูกค้า
  • ถ้าหาเลขบิลไม่พบ ให้ถามลูกค้าว่าได้รับบิลแล้วหรือยัง แทนการทวงเงิน
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 Oct 2026

See these signals in your own data

The 14-Day Sprint takes one real problem of yours from signal to solved.

Start a 14-Day Sprint

Related articles

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่