Skip to content
Privacy Policy
Scroll to
explore
The more your business grows,
the more you should see.
From signal to lesson
0steps
Business areas AI reasons across
0domains
In your morning brief
0priorities
One picture for every team
0system
Where decisions usually stall
0points
To a result on a real problem
0days
74→51
days of cash runway
AIR this morning
Tadswan C. Founder, CUBE
Tadswan C.

What CUBE
Can Do for You

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

AIR Morning Brief

AIR 07:30
17 reports checked
Normal 14Notable 3
Good morning. Three things need your attention today
Cash74 → 51 days
Sales−8.4%
OTIF92 → 83%

First put to work at 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

Every story follows the same order: what we saw, what we decided, what happened and what the organization learned.

View all stories

ERP remembers. BI shows.
CUBE helps you think.

AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.

A map of your business

Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

Causes traced across teams

When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.

An organization that remembers

Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.

Start a 14-Day SprintStart a 14-Day SprintStart a 14-Day Sprint

วงจรเงินสดวงจรเงินสด

“วงจรเงินสด” เงินจมอยู่กับสต็อกและลูกหนี้นานเกินไป จนธุรกิจที่มีกำไรยังขาดสภาพคล่อง

Articles 17Updated 20 Oct 2026

What is วงจรเงินสด

วงจรเงินสด is how many days cash stays tied up between paying suppliers and collecting from customers.

The usual trap is seeing only the month-end total, which is late and hides which part moved.

Formula
CCC = DIO + DSO − DPO
DIO
Days inventory outstanding
DSO
Days sales outstanding
DPO
Days payables outstanding

After this page, you’ll be able to answer

  1. 01Is our cash stuck in stock, receivables or payables?
  2. 02Why is profit fine but cash tight?
  3. 03Which team should act first?
  4. 04How do we know the fix worked?

Read in order

Articles follow the order a leader usually thinks in. Start at step one, or jump to where you are.

  1. 1Start here

    หาต้นเหตุ

    แยกว่าปัญหาเกิดจากส่วนไหน

    [QA] วงจรเงินสดยาวขึ้นเพราะเก็บเงินลูกหนี้ช้า — บททดสอบหัวข้อหลักวงจรเงินสด
  2. 2

    เลือกทางแก้

    เทียบทางเลือกและผลข้างเคียง

    [QA] สต็อกค้างทำให้เงินสดจมอยู่กี่วัน — บททดสอบหัวข้อหลักวงจรเงินสด

More on this problem

Industry
More filters
Analysis angle
15 articles
Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ร้านขายส่งยาที่ให้เครดิตคลินิก มีต้นทุนแฝง 3 อย่าง

ให้เครดิตคลินิกแล้ว ร้านเสียอะไรไปบ้างนอกจากรอเงิน บทนี้แยก 3 ต้นทุนที่มักไม่มีใครจด และสิ่งที่ดูเหมือนต้นทุนแต่ไม่ใช่

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ทำไมร้านขายยาขายดีขึ้น แต่เงินทุนจมมากขึ้น

เคสจริงของร้านยา 2 สาขาที่ยอดขายโต 40% แต่ขาดเงินจ่ายค่ายา 3.2 แสนบาท ดูว่าเงินไปรออยู่ตรงไหน และทำไมหยุดสั่งยาไม่ช่วย

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ตารางกระแสเงินสดอย่างง่าย: ร้านยาต้องมีเงินสำรองเท่าไร

ร้านยาควรเตรียมเงินสำรองไว้เท่าไร คำตอบไม่ใช่การเอายอดติดลบของทุกวันมารวมกัน ลองใช้ตารางยอดสะสมรายวันหาตัวเลขที่ถูกต้อง

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ส่งเอกสารวางบิลไม่ทันรอบ ทำไมได้เงินช้าไปเป็นสัปดาห์

ส่งของวันเดียวกัน แต่ได้เงินห่างกันเป็นสัปดาห์ บทนี้เทียบ 2 ออเดอร์ที่ส่งวันเดียวกัน เพื่อหาว่าเงินช้าเพราะเอกสารวางบิลไปไม่ทันรอบหรือไม่

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขั้นตอนวางบิลรับเช็ค 4 ขั้น ให้รู้แน่ว่าเงินเข้าวันไหน

เงินเข้าวันไหนตอบได้แน่ เมื่อเอกสารส่งครบทุกฝ่ายและทุกใบอ้างเลขออเดอร์เดียวกัน บทนี้วาง 4 ขั้นตั้งแต่เปิดออเดอร์ถึงบันทึกวันรับเงิน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

สภาพคล่องตึง จะอนุมัติรายจ่ายใหม่ดีไหม? ถาม 4 ข้อนี้ก่อน

มีรายจ่ายใหม่มาขอเซ็นในช่วงที่เงินลูกค้ายังไม่เข้า ถาม 4 ข้อนี้ก่อน ถ้าตอบไม่ได้ข้อใด ให้ส่งเรื่องต่อก่อนเซ็น

Cash and working capitalวงจรเงินสด

เงินหมุนไม่ทัน เร่งเก็บเงินลูกค้า หรือขอเลื่อนจ่ายก่อน?

เงินไม่พอจ่ายรอบนี้ จะเร่งตามเงินลูกค้าหรือขอเลื่อนจ่ายผู้ขาย บทนี้ใช้ 3 เกณฑ์ช่วยเลือก และบอกว่าทำอะไรเมื่อสองทางไม่ผ่าน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ตารางอำนาจอนุมัติ: ใครเซ็นจ่ายเงินได้ ตอนลูกค้ายังไม่จ่าย

ช่วงที่ลูกค้ายังไม่จ่าย ใครควรเซ็นจ่ายได้แค่ไหน บทนี้เสนอตารางที่ผูกอำนาจอนุมัติกับเงินสดที่ใช้ได้ทันที แทนตำแหน่งหรือยอดขาย

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

ระบบบัญชีลูกหนี้มีข้อมูลเยอะ แต่อาจยังบอกไม่ได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ตรวจข้อมูล 4 เรื่องว่ามีคนรับผิดชอบ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบไหม

Cash and working capitalวงจรเงินสด

เงินขาดมือซ้ำทุกเดือน ทั้งที่ทวงเงินลูกค้าแล้ว เกิดจากอะไร

ทวงเงินลูกค้าได้ทุกเดือน แต่เดือนหน้าก็ตึงอีก ปัญหาอาจไม่ใช่ทีมตามเงิน แต่เป็นกติกาอนุมัติรายจ่ายที่ยังไม่เปลี่ยน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

กติกาติดตามหนี้ลูกค้า 5 ข้อ ให้ทุกบิลมีคนตามจนได้เงิน

จะทวงหนี้ลูกค้าให้ได้ผล ต้องรู้ว่าบิลไหนใครตาม และตามจนถึงเมื่อไร บทนี้ให้กติกา 5 ข้อ ตั้งแต่ข้อมูลที่ต้องดูจนถึงหลักฐานว่าได้เงินแล้ว

Frequently asked questions

What is วงจรเงินสด?

The days between paying for stock and collecting from customers: inventory days plus receivable days minus payable days.

How often should we watch it?

Weekly, split by customer and product group. Monthly totals usually arrive too late.

Which team should act first?

Find which part moved most: stock, receivables or payables. The cause often sits outside the team that reports it.

Problems that often come together