Skip to content
Privacy Policy
Scroll to
explore
The more your business grows,
the more you should see.
From signal to lesson
0steps
Business areas AI reasons across
0domains
In your morning brief
0priorities
One picture for every team
0system
Where decisions usually stall
0points
To a result on a real problem
0days
74→51
days of cash runway
AIR this morning
Tadswan C. Founder, CUBE
Tadswan C.

What CUBE
Can Do for You

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

AIR Morning Brief

AIR 07:30
17 reports checked
Normal 14Notable 3
Good morning. Three things need your attention today
Cash74 → 51 days
Sales−8.4%
OTIF92 → 83%

First put to work at 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

Every story follows the same order: what we saw, what we decided, what happened and what the organization learned.

View all stories

ERP remembers. BI shows.
CUBE helps you think.

AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.

A map of your business

Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

Causes traced across teams

When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.

An organization that remembers

Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.

Start a 14-Day SprintStart a 14-Day SprintStart a 14-Day Sprint
Articleวงจรเงินสด

เงินขาดมือซ้ำทุกเดือน ทั้งที่ทวงเงินลูกค้าแล้ว เกิดจากอะไร

The gistเพราะสิ่งที่แก้คือรายการที่ค้าง แต่กติกาที่ยังไม่เปลี่ยนคือการอนุมัติรายจ่ายจากยอดขายแทนเงินรับที่มีวันจ่ายยืนยัน ยอดขายชุดใหม่จึงทำให้เงินสดขาดแบบเดิมอีก ให้เทียบเคสก่อนและหลังการแก้ว่ากติกาเปลี่ยนหรือยัง ก่อนสรุปว่าทีมตามเงินไม่ดีพอ
ถังรองน้ำที่เพิ่งเททิ้งใต้จุดหลังคารั่ว มีหยดน้ำหยดใหม่กำลังตกลงมาอีก

การแก้รายครั้งต่างจากการแก้กติกาอย่างไร

ลองนึกถึงหลังคาที่รั่วดูครับ ฝนตกทีไรก็เอาถังมารองแล้วเททิ้ง ห้องแห้งทุกครั้ง แต่รูบนหลังคายังอยู่ การแก้รายครั้งคือการตามเงินของบิลที่ค้างอยู่ตอนนี้ให้เข้ามา เงินที่ขาดของเดือนนั้นหายไป แต่เงื่อนไขที่ทำให้ขาดยังอยู่ การแก้กติกาคือเปลี่ยนวิธีทำงานที่ทำให้เงินขาดตั้งแต่ต้น เช่น ใช้ตัวเลขอะไรเป็นฐานในการอนุมัติรายจ่าย

ภาวะ ยอดขายโตเร็วกว่ากำลังเงินทุน (Overtrading) คือภาวะที่เงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) ไม่พอรองรับระดับกิจกรรมที่โตขึ้น สัญญาณที่พบคือเงินขาดมือต่อเนื่องแม้ยอดขายเพิ่ม พึ่งเงินกู้ระยะสั้นมากขึ้น หรือต้องเลื่อนจ่ายผู้ขาย12 เมื่อเงินขาดมือซ้ำเป็นรูปแบบ ปัญหาจึงไม่ได้อยู่ที่บิลใดบิลหนึ่ง

ในมุมผม กติกาที่บทนี้ชี้คือการอนุมัติรายจ่ายจากยอดขาย แทน เงินรับที่มีวันจ่ายยืนยัน ซึ่งหมายถึงเงินที่ลูกค้ายืนยันวันจ่ายแล้วหรือมีหลักฐาน และจะเข้าก่อนวันที่ต้องใช้ ตราบใดที่กติกานี้ยังอยู่ ทุกครั้งที่มียอดขายใหม่ที่ยังไม่ได้เงิน เงินสดก็จะขาดแบบเดิม ต่อให้ทีมตามเงินของรอบก่อนได้ครบ

ผังวงจรเกิดซ้ำ

เขียนเงินขาดมือแต่ละรอบเป็นหนึ่งแถว เริ่มจากรอบล่าสุดที่เงินตึง แล้วย้อนไปรอบก่อนหน้า

รอบสิ่งที่แก้กติกาที่ยังอยู่ผลในรอบถัดไปกติกาที่ควรทดลองเปลี่ยน
วิธีกรอกสิ่งที่ทีมทำเพื่อให้เงินเข้าในรอบนั้นวิธีทำงานที่ยังใช้แบบเดิมหลังแก้เงินขาดอีกหรือไม่ และขาดแบบเดิมหรือไม่กติกา 1 ข้อที่ถ้าเปลี่ยน ผลในรอบถัดไปน่าจะต่างไป
รอบที่ 1
รอบที่ 2

ที่ผมชอบในผังนี้คือมันบังคับให้เทียบ อ่านผังโดยเทียบเคสก่อนและหลังการแก้ ถ้าช่องกติกาที่ยังอยู่เหมือนเดิมทุกแถว และผลในรอบถัดไปคือเงินขาดแบบเดิม นั่นคือวงจรเกิดซ้ำ สิ่งที่แก้ไปแต่ละรอบไม่ได้แตะต้นเหตุ

ตัวอย่างสมมติ: ตามเงินสำเร็จแต่เดือนหน้าตึงอีก

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้ผลิตป้ายและสื่อสิ่งพิมพ์รายหนึ่งเงินขาดมือ รอบแรกทีมเร่งแก้เอกสารและเก็บเงินจากบิลที่ค้างได้ แต่แผนรายจ่ายยังใช้ยอดขายเป็นฐาน แทนเงินรับที่มีวันจ่ายยืนยัน

รอบถัดไปมียอดขายใหม่ 210,000 บาทที่จะได้รับเงินเดือนหน้า แต่มีการอนุมัติจ่ายจากยอดนี้ในเดือนปัจจุบัน

รอบแรก: แก้บิลค้างหนึ่งชุด เงินเข้า

ฐานอนุมัติรายจ่าย: ยังใช้ยอดขายเหมือนเดิม

รอบถัดไป: ยอดขายใหม่ 210,000 บาทถูกนำไปอนุมัติจ่ายก่อนเงินเข้า เงินสดขาดแบบเดิม

เทียบเคสก่อนและหลังการแก้ สิ่งที่แก้คือบิลค้างหนึ่งชุด แต่กติกาอนุมัติรายจ่ายไม่เปลี่ยน เงินที่ขาดซ้ำจึงเกิดจากกติกาเดิม ไม่ใช่หลักฐานว่าทีมตามหนี้ไม่ทำงาน

กติกาไหนควรทดลองเปลี่ยนก่อน

ผมแนะนำให้เริ่มจากข้อเดียวครับ เลือกกติกาที่อยู่ในช่องกติกาที่ยังอยู่ซ้ำกันมากที่สุดในผัง ในตัวอย่างสมมติคือฐานการอนุมัติรายจ่าย ให้ทดลองเปลี่ยนจากยอดขายเป็นเงินรับที่มีวันจ่ายยืนยัน

ทดลองเปลี่ยนทีละข้อ อย่างน้อยหนึ่งรอบเดือน แล้วเติมแถวใหม่ในผัง ถ้าผลในรอบถัดไปต่างจากเดิม แปลว่ากติกานั้นคือต้นเหตุ ถ้าเปลี่ยนหลายข้อพร้อมกัน จะไม่รู้ว่าข้อไหนได้ผล เหมือนหลังคารั่ว ซ่อมทีละจุดแล้วรอฝนรอบหน้า จะรู้ว่ารูไหนคือต้นเหตุจริง แล้วในผังของคุณ ช่องกติกาที่ยังอยู่ซ้ำกันทุกแถวคือข้อไหน?

ลองทำได้ทันที

  • ดูรายจ่ายที่อนุมัติเดือนนี้ ว่าอ้างยอดขายหรืออ้างเงินรับที่มีวันจ่ายยืนยัน
  • เทียบเดือนที่เงินตึงสองเดือนล่าสุด ว่าต้นเหตุเป็นแบบเดียวกันหรือไม่
  • เลือกกติกา 1 ข้อที่จะเปลี่ยนก่อน แล้วทดลองหนึ่งรอบเดือน
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩
  2. AccountingTools · Overtrading definition (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 Oct 2026

See these signals in your own data

The 14-Day Sprint takes one real problem of yours from signal to solved.

Start a 14-Day Sprint

Related articles

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

ระบบบัญชีลูกหนี้มีข้อมูลเยอะ แต่อาจยังบอกไม่ได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ตรวจข้อมูล 4 เรื่องว่ามีคนรับผิดชอบ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบไหม

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด