Skip to content
Privacy Policy
Scroll to
explore
The more your business grows,
the more you should see.
From signal to lesson
0steps
Business areas AI reasons across
0domains
In your morning brief
0priorities
One picture for every team
0system
Where decisions usually stall
0points
To a result on a real problem
0days
74→51
days of cash runway
AIR this morning
Tadswan C. Founder, CUBE
Tadswan C.

What CUBE
Can Do for You

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

AIR Morning Brief

AIR 07:30
17 reports checked
Normal 14Notable 3
Good morning. Three things need your attention today
Cash74 → 51 days
Sales−8.4%
OTIF92 → 83%

First put to work at 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

Every story follows the same order: what we saw, what we decided, what happened and what the organization learned.

View all stories

ERP remembers. BI shows.
CUBE helps you think.

AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.

A map of your business

Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

Causes traced across teams

When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.

An organization that remembers

Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.

Start a 14-Day SprintStart a 14-Day SprintStart a 14-Day Sprint
Articleวงจรเงินสด

ระบบบัญชีลูกหนี้ของคุณ บอกได้ไหมว่าเงินจะเข้าวันไหน

The gistตรวจข้อมูล 4 ชุด คือ ยอดขาย วันวางบิล วันรับเงิน และกำหนดจ่าย ว่าแต่ละชุดมีเจ้าของ นิยาม แหล่งข้อมูล และรอบอัปเดตครบหรือไม่ ชุดที่ขาดข้อใดข้อหนึ่งคือช่องโหว่ของระบบ แยกให้ออกว่าเป็นเหตุครั้งเดียวหรือเกิดซ้ำก่อนเสนอเปลี่ยนระบบ
ตู้ลิ้นชักสี่ชั้นที่ทุกชั้นมีป้าย ยกเว้นชั้นหนึ่งที่ช่องป้ายว่างและมีซองเอกสารค้างอยู่

ระบบติดตามที่ครบต้องมีอะไรบ้าง

ลองนึกถึงจอบอกเวลาเครื่องบินออกที่สนามบินดูครับ ถ้าเที่ยวบินเลื่อนแต่ไม่มีใครแก้เวลาบนจอ คนรอก็วางแผนผิดทั้งแถว ระบบบัญชีลูกหนี้ที่บอกได้ว่าเงินจะเข้าวันไหน ต้องมีข้อมูล 4 เรื่องที่ต่อกัน คือ ยอดขาย วันวางบิล วันรับเงิน และกำหนดจ่าย ถ้าขาดเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ระบบจะรู้ว่าขายอะไรไป แต่ตอบไม่ได้ว่าเงินจะเข้าเมื่อไร

ในมุมผม จุดที่คนมักข้ามคือข้อนี้ครับ แต่ละเรื่องยังต้องมีครบ 4 ข้อ คือ เจ้าของ ที่รับผิดชอบให้ข้อมูลถูกต้อง นิยาม ที่ทุกคนเข้าใจตรงกันว่าตัวเลขนี้หมายถึงอะไร แหล่งข้อมูล ที่บอกว่าตัวเลขมาจากเอกสารไหน และรอบอัปเดต ที่บอกว่าข้อมูลถูกแก้เมื่อไร ข้อมูลที่มีอยู่ในระบบแต่ขาดข้อใดข้อหนึ่ง จะเชื่อไม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน

ระบบที่ครบยังต้องเก็บข้อมูลย้อนหลังไว้ด้วย เพราะการอ่านตัวชี้วัดเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) ต้องดูแนวโน้มของกิจการเองเทียบหลายช่วง และเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมด้วยความระวัง1 ถ้าข้อมูลถูกเขียนทับทุกครั้ง จะเทียบย้อนหลังไม่ได้

เช็กลิสต์ข้อมูล 4 เรื่องที่ระบบต้องมี

ผมแนะนำให้ไล่ตารางนี้ทีละช่อง ช่องในตารางคือคำถามที่ต้องตอบให้ได้สำหรับระบบของคุณ ตอบไม่ได้ช่องไหน ให้จดไว้ในช่องสุดท้าย ช่องที่จดไว้คือช่องโหว่ของระบบ

ข้อมูลเจ้าของนิยามแหล่งข้อมูลรอบอัปเดตส่วนที่ยังไม่มี
ยอดขายใครลงและแก้ยอดขายนับตามออเดอร์หรือตามบิลระบบขาย ใบสั่งซื้อ หรือบิลทุกครั้งที่มีออเดอร์ใหม่หรือแก้ออเดอร์
วันวางบิลใครบันทึกวันที่ลูกค้ารับบิลวันที่ลูกค้ารับบิลครบ ใช้เริ่มนับเครดิตเทอมหลักฐานการรับบิลจากลูกค้าทุกครั้งที่วางบิล
วันรับเงินใครแก้วันเมื่อลูกค้าเลื่อนวันที่ลูกค้ายืนยันว่าจะจ่ายล่าสุด หรือวันที่เงินเข้าจริงคำยืนยันจากลูกค้า และรายการเดินบัญชีทุกครั้งที่ลูกค้ายืนยัน เลื่อน หรือจ่ายแล้ว
กำหนดจ่ายใครตั้งและแก้กำหนดจ่ายของลูกค้าแต่ละรายวันครบกำหนดตามเครดิตเทอมที่ตกลงข้อตกลงหรือสัญญากับลูกค้าเมื่อเงื่อนไขเครดิตเปลี่ยน

ตัวอย่างสมมติ: วันรับเงินเลื่อนแต่รายงานไม่เปลี่ยน

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่ากิจการรับงานติดตั้งอุปกรณ์แห่งหนึ่งมีรายงานออเดอร์และบิล และมีช่องวันคาดรับเงิน แต่ไม่มีคนรับผิดชอบอัปเดตเมื่อลูกค้าเลื่อนวัน

บิล I07 เดิมนัดจ่ายวันที่ 5 ลูกค้าเลื่อนเป็นวันที่ 12 แต่รายงานยังแสดงวันที่ 5

ยอดขายและบิล: มี

วันรับเงินล่าสุด: ไม่ผ่าน รายงานยังแสดงวันที่ 5

เจ้าของการอัปเดตวันรับเงิน: ไม่ระบุ

หลักฐานว่าเงินเข้า: ยังไม่มี

ช่องโหว่ของระบบนี้คือเจ้าของและความสดของวันรับเงิน ไม่ใช่ตัวโปรแกรม ถ้าใช้รายงานนี้วางแผนจ่ายเงิน จะเข้าใจว่าเงินของบิล I07 เข้าเร็วกว่าจริง 12 − 5 = 7 วัน

ช่องโหว่ครั้งเดียวหรือเกิดซ้ำ

ที่ผมอยากเตือนคือ เจอช่องโหว่หนึ่งครั้งยังไม่พอจะสรุปว่าต้องเปลี่ยนระบบ ให้ดูย้อนหลังก่อนว่าช่องโหว่แบบเดียวกันเกิดกับบิลอื่น หรือในเดือนก่อนด้วยหรือไม่

ถ้าเกิดครั้งเดียว เช่น คนที่ดูแลลืมแก้วันของบิลใบเดียว ให้แก้เฉพาะรายการนั้น แต่ถ้าเกิดซ้ำกับหลายบิลหรือหลายเดือน แปลว่าข้อมูลเรื่องนั้นขาดเจ้าของหรือรอบอัปเดตจริง ให้กำหนดสองข้อนี้ก่อน แล้วค่อยพิจารณาว่าต้องเปลี่ยนโปรแกรมหรือไม่

ในตัวอย่างสมมติ ถ้าบิลที่ลูกค้าเลื่อนวันเดือนก่อนก็ไม่ถูกแก้ในรายงานเหมือน I07 ช่องโหว่นี้เกิดซ้ำ และต้องแก้ที่การกำหนดเจ้าของวันรับเงิน เหมือนจอที่สนามบิน ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ตัวจอ แต่อยู่ที่ยังไม่มีใครมีหน้าที่แก้เวลาเมื่อเที่ยวบินเลื่อนครับ แล้ววันรับเงินในรายงานของคุณ ตอนนี้ใครเป็นคนแก้?

ลองทำได้ทันที

  • เปิดรายงานลูกหนี้ แล้วเช็กว่าข้อมูลทั้ง 4 เรื่องมีชื่อคนรับผิดชอบอัปเดตหรือไม่
  • หาบิลที่ลูกค้าเลื่อนวันจ่ายเดือนนี้ 1 ใบ แล้วดูว่ารายงานเปลี่ยนตามหรือยัง
  • จดช่องโหว่ที่เจอ และดูว่าเกิดซ้ำในเดือนก่อนหรือไม่ ก่อนเสนอเปลี่ยนระบบ
ที่มาของข้อมูล
  1. ACCA Global · Working capital management (FM technical article) (2026-09-26) ↩

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 Oct 2026

See these signals in your own data

The 14-Day Sprint takes one real problem of yours from signal to solved.

Start a 14-Day Sprint

Related articles

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ทำไมดูรายงานยอดขายทุกวัน แต่รู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ

เปิดรายงานยอดขายทุกวันแต่ยังรู้ตัวช้าว่าเงินไม่พอ เพราะรายงานขาดข้อมูลหนึ่งอย่าง บทนี้ชี้ว่าคืออะไรและต้องเติมตรงไหน

Cash and working capitalวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ