A map of your business
Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

First put to work at 2B Simple
AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.
Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.
When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.
Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.
ลองนึกถึงตอนวิ่งไปขึ้นรถไฟแล้วพลาดไปแค่นาทีเดียวดูครับ เราไม่ได้ช้าแค่นาทีเดียว แต่ต้องรอเที่ยวถัดไปทั้งรอบ เรื่องเงินก็เป็นแบบนั้น การเงินออกและวางบิลได้หลังเอกสารถึงการเงินแล้วเท่านั้น และเงินจะครบกำหนดหลังวางบิล เอกสารที่ถึงการเงินช้า จึงทำให้ทุกขั้นหลังจากนั้นเลื่อนตามไปด้วย
วันวางบิล คือวันที่ลูกค้ารับบิลครบ หลายกิจการใช้วันนี้เริ่มนับเครดิตเทอม ถ้าลูกค้ารับบิลเฉพาะวันที่กำหนด บิลที่พร้อมช้ากว่ารอบไปแม้วันเดียว ต้องรอรอบรับบิลถัดไป วันวางบิลจึงเลื่อนไปเท่ากับระยะห่างระหว่างสองรอบ และวันครบกำหนดรับเงินก็เลื่อนตามไปเท่ากัน ที่ผมว่าน่าคิดคือ ช้าแค่วันเดียวอาจกลายเป็นช้าทั้งรอบ เหมือนคนที่พลาดรถไฟ
วิธีที่ผมแนะนำคือหาออเดอร์สองรายการของลูกค้ารายเดียวกันที่ส่งมอบวันใกล้กัน รายการหนึ่งทันรอบวางบิล อีกรายการพลาดรอบ แล้วจดวันส่งมอบ วันเอกสารครบ วันการเงินรับเอกสาร และรอบรับบิลของลูกค้า
จากนั้นทดสอบทีละสมมติฐานด้วยตารางด้านล่าง ถ้าหลักฐานที่ต้องพบไม่ปรากฏ สมมติฐานนั้นถูกหักล้าง ตัวเลขในตารางมาจากกรณีสมมติในหัวข้อถัดไป
| สมมติฐาน | หลักฐานที่ต้องพบถ้าจริง | ออเดอร์ที่ทันรอบ | ออเดอร์ที่พลาดรอบ | ผล |
|---|---|---|---|---|
| ส่งมอบช้า | ออเดอร์ที่พลาดรอบส่งมอบช้ากว่าออเดอร์ที่ทันรอบ | A ส่งมอบวันที่ 1 | B ส่งมอบวันที่ 1 | ถูกหักล้าง ส่งมอบวันเดียวกัน |
| เอกสารถึงการเงินช้า | การเงินรับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบหลังรอบรับบิลของลูกค้า | A การเงินรับวันที่ 2 ก่อนรอบวันที่ 3 | B การเงินรับวันที่ 4 หลังรอบวันที่ 3 | จริง |
| การเงินออกบิลช้า | การเงินได้เอกสารครบก่อนรอบ แต่ไม่ยื่นบิลในรอบนั้น | A ยื่นบิลรอบวันที่ 3 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้ | B ยื่นบิลรอบวันที่ 10 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้ | ถูกหักล้าง |
ในมุมผม ข้อนี้คือจุดที่ช่วยแยกต้นเหตุได้ชัดที่สุด ถ้าออเดอร์ทั้งสองต่างกันตั้งแต่ก่อนเอกสารถึงการเงิน ต้นเหตุอยู่ที่การส่งเอกสารระหว่างทีม ไม่ใช่การเงินออกบิลช้า
สมมติว่าผู้ติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดรายหนึ่งมีลูกค้าที่รับบิลวันที่ 3 และวันที่ 10 และจ่ายเงิน 15 วันหลังรับบิลครบ
ออเดอร์ A และ B ส่งมอบวันที่ 1 พร้อมกัน เอกสารของ A ถึงการเงินวันที่ 2 ส่วนเอกสารของ B ทีมติดตั้งเก็บไว้จนถึงวันที่ 4 การเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์
A: การเงินรับวันที่ 2 วางบิลวันที่ 3 คาดรับเงินวันที่ 3 + 15 = 18
B: การเงินรับวันที่ 4 พลาดรอบวันที่ 3 วางบิลวันที่ 10 คาดรับเงินวันที่ 10 + 15 = 25
เงินของ B มาช้ากว่า 25 − 18 = 7 วัน
สมมติฐานว่าการเงินออกบิลช้าถูกหักล้าง เพราะการเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์ เงินของ B เลื่อน 7 วัน เพราะเอกสารจากทีมติดตั้งไปถึงการเงินหลังรอบวันที่ 3
สมมติฐานว่าเอกสารถึงการเงินช้า ถูกหักล้างเมื่อการเงินได้รับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบก่อนรอบรับบิลแล้ว แต่บิลยังไม่ได้ยื่นในรอบนั้น กรณีนี้ต้นเหตุอยู่หลังเอกสารถึงการเงิน ต้องไปดูที่ขั้นออกและยื่นบิล
ถ้าเอกสารของทั้งสองออเดอร์ถึงการเงินวันเดียวกัน และวางบิลรอบเดียวกัน แต่ได้เงินต่างวัน ความต่างเกิดหลังวางบิล ต้องดูว่าลูกค้าจ่ายตามวันครบกำหนดหรือไม่
ถ้ายังไม่รู้รอบรับบิลของลูกค้า การเทียบนี้ยังสรุปไม่ได้ เพราะไม่รู้ว่าออเดอร์ไหนทันรอบหรือพลาดรอบ ก็เหมือนไม่รู้ตารางรถไฟ แล้วจะบอกได้อย่างไรว่าใครพลาดเที่ยว ให้ถามลูกค้าก่อนว่ารับบิลวันไหนบ้างครับ แล้วลูกค้ารายใหญ่ของคุณ รับบิลรอบไหนบ้าง รู้หรือยัง?
ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 Oct 2026
The 14-Day Sprint takes one real problem of yours from signal to solved.
ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง
ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ
ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด