Skip to content
Privacy Policy
Scroll to
explore
The more your business grows,
the more you should see.
From signal to lesson
0steps
Business areas AI reasons across
0domains
In your morning brief
0priorities
One picture for every team
0system
Where decisions usually stall
0points
To a result on a real problem
0days
74→51
days of cash runway
AIR this morning
Tadswan C. Founder, CUBE
Tadswan C.

What CUBE
Can Do for You

One loop where every team and the AI work together: sense, think, decide, act and learn.

AIR Morning Brief

AIR 07:30
17 reports checked
Normal 14Notable 3
Good morning. Three things need your attention today
Cash74 → 51 days
Sales−8.4%
OTIF92 → 83%

First put to work at 2B Simple

Decision Stories

Decision Stories2025 – 2026

Every story follows the same order: what we saw, what we decided, what happened and what the organization learned.

View all stories

ERP remembers. BI shows.
CUBE helps you think.

AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.

A map of your business

Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.

Causes traced across teams

When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.

An organization that remembers

Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.

Start a 14-Day SprintStart a 14-Day SprintStart a 14-Day Sprint
Articleวงจรเงินสด

ส่งเอกสารวางบิลไม่ทันรอบ ทำไมได้เงินช้าไปเป็นสัปดาห์

The gistเทียบออเดอร์ที่ทันรอบวางบิลกับออเดอร์ที่พลาดรอบ โดยดูวันส่งมอบ วันเอกสารครบ วันการเงินรับเอกสาร และรอบรับบิลของลูกค้า ถ้าต่างกันตั้งแต่ก่อนเอกสารถึงการเงิน ต้นเหตุอยู่ที่การส่งเอกสารระหว่างทีม ไม่ใช่การเงินออกบิลช้า
พนักงานส่งเอกสารยื่นซองบิลถึงช่องรับเอกสารของลูกค้า พอดีกับที่บานช่องกำลังเลื่อนปิด

ทำไมพลาดรอบวางบิลวันเดียวแล้วเงินเลื่อนเป็นสัปดาห์

ลองนึกถึงตอนวิ่งไปขึ้นรถไฟแล้วพลาดไปแค่นาทีเดียวดูครับ เราไม่ได้ช้าแค่นาทีเดียว แต่ต้องรอเที่ยวถัดไปทั้งรอบ เรื่องเงินก็เป็นแบบนั้น การเงินออกและวางบิลได้หลังเอกสารถึงการเงินแล้วเท่านั้น และเงินจะครบกำหนดหลังวางบิล เอกสารที่ถึงการเงินช้า จึงทำให้ทุกขั้นหลังจากนั้นเลื่อนตามไปด้วย

วันวางบิล คือวันที่ลูกค้ารับบิลครบ หลายกิจการใช้วันนี้เริ่มนับเครดิตเทอม ถ้าลูกค้ารับบิลเฉพาะวันที่กำหนด บิลที่พร้อมช้ากว่ารอบไปแม้วันเดียว ต้องรอรอบรับบิลถัดไป วันวางบิลจึงเลื่อนไปเท่ากับระยะห่างระหว่างสองรอบ และวันครบกำหนดรับเงินก็เลื่อนตามไปเท่ากัน ที่ผมว่าน่าคิดคือ ช้าแค่วันเดียวอาจกลายเป็นช้าทั้งรอบ เหมือนคนที่พลาดรถไฟ

เทียบออเดอร์ที่ทันรอบกับที่พลาดรอบ

วิธีที่ผมแนะนำคือหาออเดอร์สองรายการของลูกค้ารายเดียวกันที่ส่งมอบวันใกล้กัน รายการหนึ่งทันรอบวางบิล อีกรายการพลาดรอบ แล้วจดวันส่งมอบ วันเอกสารครบ วันการเงินรับเอกสาร และรอบรับบิลของลูกค้า

จากนั้นทดสอบทีละสมมติฐานด้วยตารางด้านล่าง ถ้าหลักฐานที่ต้องพบไม่ปรากฏ สมมติฐานนั้นถูกหักล้าง ตัวเลขในตารางมาจากกรณีสมมติในหัวข้อถัดไป

สมมติฐานหลักฐานที่ต้องพบถ้าจริงออเดอร์ที่ทันรอบออเดอร์ที่พลาดรอบผล
ส่งมอบช้าออเดอร์ที่พลาดรอบส่งมอบช้ากว่าออเดอร์ที่ทันรอบA ส่งมอบวันที่ 1B ส่งมอบวันที่ 1ถูกหักล้าง ส่งมอบวันเดียวกัน
เอกสารถึงการเงินช้าการเงินรับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบหลังรอบรับบิลของลูกค้าA การเงินรับวันที่ 2 ก่อนรอบวันที่ 3B การเงินรับวันที่ 4 หลังรอบวันที่ 3จริง
การเงินออกบิลช้าการเงินได้เอกสารครบก่อนรอบ แต่ไม่ยื่นบิลในรอบนั้นA ยื่นบิลรอบวันที่ 3 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้B ยื่นบิลรอบวันที่ 10 ซึ่งเป็นรอบแรกที่ทำได้ถูกหักล้าง

ในมุมผม ข้อนี้คือจุดที่ช่วยแยกต้นเหตุได้ชัดที่สุด ถ้าออเดอร์ทั้งสองต่างกันตั้งแต่ก่อนเอกสารถึงการเงิน ต้นเหตุอยู่ที่การส่งเอกสารระหว่างทีม ไม่ใช่การเงินออกบิลช้า

ตัวอย่างสมมติ: สองออเดอร์ส่งวันเดียวกัน แต่ได้เงินห่างกัน 7 วัน

ตัวอย่างสมมติ

สมมติว่าผู้ติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดรายหนึ่งมีลูกค้าที่รับบิลวันที่ 3 และวันที่ 10 และจ่ายเงิน 15 วันหลังรับบิลครบ

ออเดอร์ A และ B ส่งมอบวันที่ 1 พร้อมกัน เอกสารของ A ถึงการเงินวันที่ 2 ส่วนเอกสารของ B ทีมติดตั้งเก็บไว้จนถึงวันที่ 4 การเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์

A: การเงินรับวันที่ 2 วางบิลวันที่ 3 คาดรับเงินวันที่ 3 + 15 = 18

B: การเงินรับวันที่ 4 พลาดรอบวันที่ 3 วางบิลวันที่ 10 คาดรับเงินวันที่ 10 + 15 = 25

เงินของ B มาช้ากว่า 25 − 18 = 7 วัน

สมมติฐานว่าการเงินออกบิลช้าถูกหักล้าง เพราะการเงินยื่นบิลในรอบแรกที่ทำได้ทั้งสองออเดอร์ เงินของ B เลื่อน 7 วัน เพราะเอกสารจากทีมติดตั้งไปถึงการเงินหลังรอบวันที่ 3

หลักฐานแบบไหนหักล้างสมมติฐาน

สมมติฐานว่าเอกสารถึงการเงินช้า ถูกหักล้างเมื่อการเงินได้รับเอกสารของออเดอร์ที่พลาดรอบก่อนรอบรับบิลแล้ว แต่บิลยังไม่ได้ยื่นในรอบนั้น กรณีนี้ต้นเหตุอยู่หลังเอกสารถึงการเงิน ต้องไปดูที่ขั้นออกและยื่นบิล

ถ้าเอกสารของทั้งสองออเดอร์ถึงการเงินวันเดียวกัน และวางบิลรอบเดียวกัน แต่ได้เงินต่างวัน ความต่างเกิดหลังวางบิล ต้องดูว่าลูกค้าจ่ายตามวันครบกำหนดหรือไม่

ถ้ายังไม่รู้รอบรับบิลของลูกค้า การเทียบนี้ยังสรุปไม่ได้ เพราะไม่รู้ว่าออเดอร์ไหนทันรอบหรือพลาดรอบ ก็เหมือนไม่รู้ตารางรถไฟ แล้วจะบอกได้อย่างไรว่าใครพลาดเที่ยว ให้ถามลูกค้าก่อนว่ารับบิลวันไหนบ้างครับ แล้วลูกค้ารายใหญ่ของคุณ รับบิลรอบไหนบ้าง รู้หรือยัง?

ลองทำได้ทันที

  • ถามลูกค้ารายใหญ่ว่ารับบิลวันไหนบ้าง แล้วจดรอบรับบิลไว้ในรายชื่อลูกค้า
  • หาออเดอร์ 2 รายการที่ส่งมอบวันเดียวกันแต่ได้เงินต่างวัน แล้วเทียบวันที่เอกสารถึงการเงิน
  • ตั้งวันส่งเอกสารถึงการเงินให้มาก่อนรอบรับบิลของลูกค้าทุกราย
ที่มาของข้อมูล

ตรวจตัวเลขโดย Tadswan C. · 20 Oct 2026

See these signals in your own data

The 14-Day Sprint takes one real problem of yours from signal to solved.

Start a 14-Day Sprint

Related articles

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ลูกค้าจ่ายเงินช้าจริงไหม? ไล่วันที่ตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน

ก่อนสรุปว่าลูกค้าจ่ายช้า ลองเรียงวันที่ของออเดอร์เดียวตั้งแต่ส่งของถึงได้เงิน อาจเจอว่าเวลาหายไปในบริษัทเราเอง

Cash and working capitalวงจรเงินสด

หนี้ค้างชำระ: เช็กลิสต์ 5 จุดในบริษัทก่อนโทรทวงลูกค้า

ก่อนโทรทวงลูกค้า ลองไล่ดูในบริษัทก่อนว่าบิลค้างอยู่ที่ใคร บางครั้งลูกค้ายังไม่ได้รับบิลด้วยซ้ำ

Cash and working capitalวงจรเงินสด

ขายดีแต่เงินสดไม่พอ รู้ล่วงหน้าได้ไหมก่อนถึงวันต้องจ่าย

ยอดขายโตไม่ได้แปลว่าเงินพอจ่าย ดูวิธีเทียบเงินที่จะมีกับรายจ่ายสองสัปดาห์ข้างหน้า ให้รู้ก่อนถึงวันที่เงินขาด