AI makes work faster. What no one can copy is the link between situations, decisions and outcomes across your organization, and that only builds up over time.
A map of your business
Knows how customers, products, stock, collections and cash connect, and who owns each one.
Causes traced across teams
When a signal appears, CUBIC walks back along real connections, even when the cause sits in another team.
An organization that remembers
Records what was seen, which option was chosen and what really happened, so the next decision is better.
มีข้อมูลใน CUBE แล้ว ทำไมยังไม่มีเวลาคิดกับข้อมูล? เริ่ม Deep Work กับงานสำคัญทีละเรื่อง
The gistหัวหน้างานที่มีข้อมูลในระบบครบแต่ไม่มีเวลาคิด แก้ได้ด้วยการแยกงานรับเรื่องออกจากงานที่ต้องคิดให้จบ แล้วกันช่วงจดจ่อสำหรับโจทย์เดียวตามแนวคิด Deep Work ของ Cal Newport โดยเตรียมข้อมูลและผลงานปลายทางก่อนเริ่ม ตกลงกติกาเรื่องด่วนกับทีม และปิดรอบด้วยข้อสรุปที่ระบุขั้นต่อไป เจ้าของ และเวลาติดตาม จากนั้นทดลองกับงานจริงหนึ่งเรื่องเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์
6 โจทย์สำหรับหัวหน้างานที่อยากเปลี่ยนวันที่ถูกแชตและคำถามแทรกทั้งวัน ให้มีช่วงคิดกับข้อมูลจนได้ข้อสรุปที่ทีมนำไปทำต่อได้ ประยุกต์จากแนวคิด Deep Work ของ Cal Newport
Cal Newport ผู้เขียนหนังสือ Deep Work เสนอว่าความสามารถในการจดจ่อกับงานยากเป็นทักษะที่ฝึกได้ และวางกฎไว้ 4 ข้อ แนวคิดนี้ไม่ได้เขียนขึ้นเพื่อคนใช้ระบบ ERP โดยตรง แต่เข้ากับงานของหัวหน้าที่ต้องตรวจข้อมูลข้ามฝ่ายก่อนตัดสินใจได้ดี นี่คือ 6 โจทย์ที่หัวหน้างานที่ใช้ CUBE หยิบไปลองกับงานจริงได้ ตั้งแต่การแยกประเภทงาน ไปจนถึงการตกลงกติกาเรื่องด่วนกับทีม
1. Deep Work ไม่ใช่การนั่งทำงานให้นานขึ้น แต่คือการให้สมาธิเต็มที่กับงานที่ต้องคิด
Newport นิยาม Deep Work หรือการทำงานเชิงลึก ว่าเป็นการจดจ่อกับงานที่ต้องใช้ความคิดอย่างเต็มที่โดยไม่ถูกรบกวน ส่วนงานอีกฝั่งที่เขาเรียกว่า Shallow Work หรืองานที่ทำได้แม้ถูกขัดจังหวะ คืองานประสาน ตอบข้อความ และงานทั่วไปที่ไม่ต้องใช้ความคิดลึก คลิปสรุปหนังสือของช่อง ‘เล่มล่าสุด’ ชี้ว่าในโลกที่สิ่งรบกวนมีมากขึ้น ความสามารถในการเรียนรู้เรื่องยากและสร้างงานคุณภาพยิ่งมีคุณค่า
ประเด็นนี้ไม่ได้บอกว่างานประสานไม่มีค่า ทีมต้องการคำตอบเพื่อเดินงานต่อ และหัวหน้าที่ไม่ตอบใครเลยก็ทำให้งานทั้งฝ่ายหยุด แต่ชวนให้เห็นว่างานสองแบบต้องการจังหวะต่างกัน การปิดเสียงมือถือหรือเปิดหน้าจอข้อมูลค้างไว้ทั้งบ่ายยังไม่ใช่ Deep Work ถ้าระหว่างนั้นยังสลับไปตอบทุกข้อความที่เด้งขึ้นมา
กฎข้อสามคือ Quit Social Media ซึ่งคลิปอธิบายว่าไม่ได้หมายถึงการตัดขาดจากทุกคน แต่ให้ชั่งประโยชน์ของเครื่องมือแต่ละตัวเทียบกับเวลาและความสนใจที่ต้องจ่ายไป ในช่วงจดจ่อ จึงเปิดเฉพาะข้อมูลและช่องทางที่เกี่ยวกับโจทย์ตรงหน้า เรื่องอื่นที่นึกขึ้นได้ให้จดไว้พิจารณาหลังจบ
ที่มา: แนวคิด Deep Work และกฎ 4 ข้อมาจากหนังสือ Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World ของ Cal Newport ซึ่งตรวจหลักการกับหน้าแนะนำหนังสือบนเว็บไซต์ของผู้เขียน ส่วนการเล่าเนื้อหาเรียบเรียงจากคลิปสรุปหนังสือ Deep Work ของช่อง YouTube ‘เล่มล่าสุด’ เผยแพร่ 19 กรกฎาคม 2569 ขอบคุณทั้งสองแหล่งสำหรับแนวคิดตั้งต้น ส่วนขั้นตอน ช่วงเวลาทดลอง และตัวอย่างเอกสารขอซื้อในบทความนี้เป็นข้อเสนอประยุกต์ ไม่ใช่ข้อแนะนำของผู้เขียนหนังสือ
